| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 前言 | 第12-14页 |
| 2 文献的综述 | 第14-27页 |
| 3 研究对象与研究方法 | 第27-31页 |
| ·研究对象 | 第27页 |
| ·研究方法 | 第27-30页 |
| ·文献法 | 第27页 |
| ·参与观察法 | 第27页 |
| ·问卷调查法 | 第27-29页 |
| ·访谈法 | 第29-30页 |
| ·案例研究法 | 第30页 |
| ·逻辑分析法 | 第30页 |
| ·论文主要内容和结构 | 第30-31页 |
| 4 研究结果与分析 | 第31-85页 |
| ·STP 战略理论在商业健身俱乐部营销中的应用 | 第31-36页 |
| ·商业健身俱乐部的 STP 战略理论的概念 | 第31页 |
| ·商业健身俱乐部的市场概念及特点 | 第31-34页 |
| ·商业健身俱乐部市场存在的问题 | 第34页 |
| ·商业健身俱乐部对 STP 战略理论应用的意义 | 第34-36页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部对于 STP 战略理论应用的背景分析 | 第36-49页 |
| ·影响北京浩沙健与美健身俱乐部发展的一般因素分析 | 第36-39页 |
| ·北京健身行业的区域竞争态势分析 | 第39-45页 |
| ·北京的健身需求市场分析 | 第45-49页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部的基本情况分析 | 第49-58页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部的发展历程 | 第49-50页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部的组织结构 | 第50-52页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部的工作流程 | 第52-54页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部的内部运作 | 第54-56页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部的经营特色 | 第56-57页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部应用 STP 战略理论的重要性分析 | 第57-58页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部的市场细分策略(S)的分析 | 第58-69页 |
| ·对于北京浩沙健与美健身俱乐部有效的市场细分的条件、形式和前提 | 第58-63页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部市场细分变量的选择 | 第63页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部市场细分方法的有效性分析 | 第63-66页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部的市场细分方法应用的不足分析 | 第66-67页 |
| ·适合北京浩沙健与美健身俱乐部的市场细分方法 | 第67-68页 |
| ·适合北京浩沙健与美健身俱乐部的细分市场 | 第68-69页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部目标市场选择策略(T)的分析 | 第69-75页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部的 SWOT 分析 | 第69-73页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部可供选择的细分市场评估 | 第73-74页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部的目标市场选择策略的分析 | 第74-75页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部目标市场定位策略(P)的分析 | 第75-81页 |
| ·商业健身俱乐部定位的层次和程序 | 第76-77页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部的目标市场定位策略 | 第77-81页 |
| ·北京浩沙健与美健身俱乐部的目标市场营销策略的实施思路 | 第81-85页 |
| ·注重人的作用,保持科学和理性 | 第81-83页 |
| ·将重视的砝码从有形价值向无形价值挪动 | 第83页 |
| ·开拓产品组合创新和价值定价的新途径 | 第83-85页 |
| ·认真分析和应对网络经济的冲击波 | 第85页 |
| 5 结论与建议 | 第85-88页 |
| ·结论 | 第85-86页 |
| ·建议 | 第86-88页 |
| 6 致谢 | 第88-89页 |
| 7 参考文献 | 第89-91页 |
| 8 附录 | 第91-94页 |
| 9 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第94页 |
