诚信律师事务所发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外战略管理理论研究现状及发展趋势 | 第10-12页 |
| ·国外战略管理理论研究现状及发展趋势 | 第10-12页 |
| ·国内战略管理理论研究现状及发展趋势 | 第12页 |
| ·论文的主要内容和思路 | 第12-14页 |
| ·论文主要内容 | 第12-13页 |
| ·论文思路 | 第13-14页 |
| 2 相关基础理论概述 | 第14-20页 |
| ·战略管理理论 | 第14-17页 |
| ·企业文化与战略的关系 | 第14页 |
| ·企业基本战略分类 | 第14-15页 |
| ·学习型组织理论 | 第15-16页 |
| ·品牌理论 | 第16页 |
| ·企业核心竞争力 | 第16-17页 |
| ·战略分析工具 | 第17-20页 |
| ·宏观环境的PEST分析 | 第17页 |
| ·五种力量模型分析 | 第17页 |
| ·SWOT模型分析 | 第17-18页 |
| ·内外部因素评价矩阵 | 第18-20页 |
| 3 诚信律师事务所外部环境分析 | 第20-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-22页 |
| ·重庆经济、社会环境分析 | 第22-23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-33页 |
| ·中国法律服务市场分析 | 第23-25页 |
| ·中外律师业比较 | 第25-26页 |
| ·中国律师业存在的问题 | 第26-27页 |
| ·律师业的社会定位 | 第27-29页 |
| ·重庆法律服务市场状况 | 第29-30页 |
| ·重庆律师行业竞争分析(五种力量模型分析) | 第30-33页 |
| ·诚信律师事务所外部因素评价矩阵 | 第33-35页 |
| 4 诚信律师事务所的内部分析 | 第35-41页 |
| ·诚信律师事务所的背景介绍 | 第35页 |
| ·诚信律师事务所的主要问题 | 第35-36页 |
| ·内部业务状况 | 第36-37页 |
| ·内部财务状况 | 第37页 |
| ·自身资源与能力 | 第37-38页 |
| ·事务所品牌与文化 | 第38-39页 |
| ·诚信律师事务所内部因素评价矩阵 | 第39-41页 |
| 5 诚信律师事务所战略定位与选择 | 第41-50页 |
| ·战略分析及定位 | 第41-43页 |
| ·SWOT分析 | 第41-43页 |
| ·战略定位 | 第43页 |
| ·诚信律师事务所的战略选择 | 第43-50页 |
| ·诚信律师事务所的战略目标 | 第43-44页 |
| ·诚信律师事务所的战略选择及制定 | 第44-50页 |
| 6 诚信律师事务所战略实施措施 | 第50-60页 |
| ·建立、完善事务所文化 | 第50-51页 |
| ·建立学习型组织 | 第51-52页 |
| ·强化市场营销 | 第52-55页 |
| ·实现全员营销 | 第52-53页 |
| ·建立竞争情报系统，做好竞争情报的分析与运用 | 第53页 |
| ·实行业务分工协作，建立工作团队 | 第53-54页 |
| ·实现以律师事务所而非律师个人为主体的市场营销 | 第54页 |
| ·创立品牌 | 第54-55页 |
| ·注重人力资源的开发与管理 | 第55-60页 |
| ·提高律师的满意度和忠诚度 | 第55-56页 |
| ·采取措施降低骨干律师、员工的流失率 | 第56-57页 |
| ·用好非律师员工 | 第57-58页 |
| ·合理事务所的人才结构，做好人才储备 | 第58-60页 |
| 7 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
