| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·论文的研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-11页 |
| ·本文可能创新之处 | 第11-12页 |
| ·研究结构安排和框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论与研究文献综述 | 第14-23页 |
| ·资源基础理论（RBV） | 第14-15页 |
| ·基于资源基础观的持续竞争优势 | 第15-17页 |
| ·外部环境分析 | 第17-18页 |
| ·SWOT 分析模型 | 第18-20页 |
| ·医药行业企业发展战略的相关文献综述 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-23页 |
| 第3章 社区卫生服务机构市场环境分析 | 第23-52页 |
| ·广州医药所面临一般环境分析PEST | 第23-27页 |
| ·广州医药的产业环境之需求分析 | 第27-31页 |
| ·广州医药产业环境分析之竞争分析 | 第31-40页 |
| ·一个卫生部试点案例的研究－北京市东城区社区卫生服务机构的分析 | 第40-47页 |
| ·广州市社区卫生服务业目前所面临的问题分析 | 第47-52页 |
| 第4章 广州医药公司的内在资源与能力分析 | 第52-64页 |
| ·广州医药有限公司概况 | 第52-54页 |
| ·广州医药的资源重整 | 第54-63页 |
| ·广州医药的内在能力分析 | 第63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第5章 广州医药公司战略的确定与实施保障 | 第64-73页 |
| ·广州医药基于社区卫生服务机构市场的SWOT 分析 | 第64-65页 |
| ·广州医药基于社区卫生服务机构市场战略的确立 | 第65-73页 |
| 第6章 结束语 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 后记 | 第77页 |