| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第12页 |
| ·论文研究思路 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-15页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第15-24页 |
| ·企业战略管理理论概述 | 第15-18页 |
| ·企业战略理论 | 第15-16页 |
| ·企业一般竞争战略理论 | 第16-17页 |
| ·不同竞争地位企业的战略选择 | 第17-18页 |
| ·产品(业务)及其营销策略的相关理论 | 第18-22页 |
| ·产品投入期的营销策略 | 第19页 |
| ·产品成长期的营销策略 | 第19页 |
| ·产品成熟期的营销策略 | 第19-20页 |
| ·产品衰退期的营销策略 | 第20页 |
| ·产品组合策略 | 第20-22页 |
| ·市场营销之差异化策略理论 | 第22-24页 |
| 第3章 固网运营商获取3G牌照的必然性分析 | 第24-29页 |
| ·3G简介 | 第24-27页 |
| ·移动通信的演进路径 | 第24-26页 |
| ·3G的优势 | 第26页 |
| ·3G业务分类 | 第26-27页 |
| ·固网运营商获取3G牌照分析 | 第27-29页 |
| 第4章 国际电信运营商成功转型经验 | 第29-32页 |
| ·英国电信(BT) | 第29-30页 |
| ·德国电信 | 第30页 |
| ·法国电信 | 第30-32页 |
| 第5章 山东网通经营环境 | 第32-43页 |
| ·山东通信市场概述 | 第32-33页 |
| ·山东网通经营环境分析 | 第33-43页 |
| ·固网运营商经营环境现状分析 | 第33-35页 |
| ·山东网通经营环境现状分析 | 第35-39页 |
| ·3G牌照发放后山东网通经营环境SWOT分析 | 第39-43页 |
| 第6章 3G牌照发放后山东网通经营战略选择 | 第43-47页 |
| ·3G牌照发放后山东网通发展战略选择─转型为综合信息服务提供商 | 第43-44页 |
| ·山东网通向综合信息服务提供商转型的必要性分析 | 第43-44页 |
| ·山东网通具备向综合信息服务提供商转型的条件 | 第44页 |
| ·山东网通移动通信竞争战略选择 | 第44-47页 |
| ·一般竞争战略选择的结果──集中化战略 | 第44-45页 |
| ·基于市场竞争地位的战略选择──市场追随者 | 第45-47页 |
| 第7章 3G牌照发放后山东网通具体经营策略 | 第47-65页 |
| ·固定与移动协调发展 | 第47-55页 |
| ·固定移动融合(FMC)的可行性 | 第47-49页 |
| ·国际FMC的发展情况 | 第49页 |
| ·山东网通实行FMC的必要性 | 第49-50页 |
| ·对山东网通实行FMC的对策建议 | 第50-55页 |
| ·山东网通3G移动通信业务经营策略 | 第55-61页 |
| ·加大宽带发展力度，加快向信息服务提供商转型 | 第61-65页 |
| 第8章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |