华信网经营成败分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-10页 |
| 第2章 华信网公司介绍 | 第10-16页 |
| ·华信网是国际招标和电子商务相结合的产物 | 第10-14页 |
| ·国际招标的概念 | 第10页 |
| ·电子商务的概念和类型 | 第10-11页 |
| ·华信网的网上招标信息产品特点 | 第11-14页 |
| ·华信网的业务特点 | 第14页 |
| ·华信网发展的三个阶段 | 第14-16页 |
| ·第一阶段：创业成功、初期快速发展 | 第15页 |
| ·第二阶段：中期激烈的竞争 | 第15页 |
| ·第三阶段：晚期衰退 | 第15-16页 |
| 第3章 创业成功的原因分析 | 第16-23页 |
| ·个人创业梦想 | 第16页 |
| ·职业生涯为创业奠定了基础 | 第16-17页 |
| ·电子商务发展的大背景 | 第17-18页 |
| ·抓住稍纵即逝的市场机遇 | 第18-19页 |
| ·周密细致的开业前准备工作 | 第19-23页 |
| ·确定创业道路 | 第19-20页 |
| ·市场调研 | 第20页 |
| ·财务准备 | 第20-22页 |
| ·网站正式发布 | 第22-23页 |
| 第4章 初期快速发展的经营策略 | 第23-28页 |
| ·经营策略 | 第23-25页 |
| ·产品导入期和快速增长期 | 第23-24页 |
| ·早期市场营销和客户管理 | 第24-25页 |
| ·早期人力资源管理 | 第25-26页 |
| ·快速发展的原因分析 | 第26-28页 |
| ·发现空白市场，因此竞争不激烈 | 第26-27页 |
| ·集中营销策略成功 | 第27-28页 |
| 第5章 中期经营策略调整 | 第28-34页 |
| ·竞争情况 | 第28-29页 |
| ·经营策略的调整 | 第29-31页 |
| ·调整产品结构，深化产品服务 | 第29-30页 |
| ·调整营销手段，深化客户服务 | 第30-31页 |
| ·中期人力资源管理 | 第31-32页 |
| ·调整策略的评价 | 第32-34页 |
| 第6章 晚期衰退的经营策略 | 第34-38页 |
| ·晚期衰退面临的问题 | 第34-36页 |
| ·竞争状况恶化 | 第34-35页 |
| ·信息源的变化 | 第35页 |
| ·人才流失 | 第35页 |
| ·实施降价策略 | 第35-36页 |
| ·网站终止营业 | 第36页 |
| ·衰退的原因分析 | 第36-38页 |
| 第7章 华信网经营的启示 | 第38-40页 |
| ·网上招标行业经营模式特点分析 | 第38页 |
| ·速度是关键 | 第38页 |
| ·规模化经营是立身之本 | 第38页 |
| ·系统化是大势所趋 | 第38页 |
| ·整合政府资源的能力是关键点 | 第38页 |
| ·经营的启示 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 附录 | 第42-45页 |
| 个人简历在 读期间发表的学术论文与研究成果 | 第45页 |
