| 致谢 | 第1-4页 |
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 一、银行跨国经营的途径与战略选择 | 第8-13页 |
| （一） 银行跨国经营的意义 | 第8-9页 |
| （二） 我国国有银行跨国经营的实践 | 第9-10页 |
| （三） 银行跨国经营的路径选择 | 第10-12页 |
| （四） 我国银行跨国并购的必要性 | 第12-13页 |
| 二、我国国有银行跨国并购状况 | 第13-16页 |
| （一） 2006 年前国有银行海外并购历史 | 第14页 |
| （二） 2006 年至今国有银行海外并购简介 | 第14-15页 |
| （三） 建设银行全资收购美亚银行评述 | 第15-16页 |
| 三、我国国有商业银行参与跨国并购的SWOT 分析 | 第16-23页 |
| （一） 我国国有银行参与跨国并购的优势因素 | 第17-19页 |
| （二） 我国国有银行参与跨国并购的弱势因素 | 第19-20页 |
| （三） 我国国有银行参与跨国并购面临的机会因素 | 第20-22页 |
| （四） 我国国有银行参与跨国并购面临的威胁因素 | 第22-23页 |
| 四、SWOT 分析下我国国有商业银行跨国并购的战略组合决策 | 第23-26页 |
| （一） SO 战略（增长型战略）：即依靠内部优势，利用外部机会 | 第24页 |
| （二） WO 战略（扭转型战略）：即利用外部机会，克服内部劣势 | 第24-25页 |
| （三） ST 战略（进攻型战略）：即利用内部优势，回避外部威胁 | 第25页 |
| （四） WT 战略（防御型战略）：即减少内部劣势，回避外部威胁 | 第25-26页 |
| 结束语 | 第26-27页 |
| 参考文献 | 第27-28页 |
