KRTL公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·论文的选题背景 | 第8-9页 |
| ·国内外相关领域的研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究状况 | 第9-10页 |
| ·国内研究状况 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第11页 |
| ·论文研究的内容 | 第11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-12页 |
| ·论文创新之处 | 第12-14页 |
| 2 论文相关领域的理论综述 | 第14-24页 |
| ·战略管理理论与过程 | 第14-18页 |
| ·战略管理的概念、特征和分类 | 第14-16页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第16-18页 |
| ·战略管理过程的特点 | 第18页 |
| ·战略分析的方法 | 第18-22页 |
| ·企业外部战略环境的构成要素 | 第18-20页 |
| ·企业内部条件战略分析 | 第20-21页 |
| ·战略分析技术方法与选择 | 第21-22页 |
| ·一体化发展战略 | 第22-24页 |
| ·一体化战略的模式 | 第22页 |
| ·一体化战略的利益与成本分析 | 第22-24页 |
| 3 KRTL 的外部环境分析 | 第24-37页 |
| ·KRTL 的宏观环境 | 第24-31页 |
| ·KRTL 的竞争环境分析 | 第31-34页 |
| ·买方力量分析 | 第31-32页 |
| ·供方力量分析 | 第32页 |
| ·替代品分析 | 第32页 |
| ·新竞争者的加入分析 | 第32页 |
| ·行业中现有企业间的竞争分析 | 第32-33页 |
| ·竞争因素和竞争态势的综合分析 | 第33-34页 |
| ·关键外部因素的确立和评价 | 第34-37页 |
| ·外部因素评价矩阵建立步骤 | 第34-35页 |
| ·外部关键因素分析评价 | 第35页 |
| ·外部因素评价矩阵评价结果 | 第35-37页 |
| 4 KRTL 的内部条件 | 第37-53页 |
| ·KRTL 的基本情况 | 第37-38页 |
| ·内部环境分析 | 第38-41页 |
| ·财务能力分析 | 第38-39页 |
| ·生产能力分析 | 第39页 |
| ·销售能力分析 | 第39-40页 |
| ·研发能力分析 | 第40-41页 |
| ·KRTL 关键内部因素的确立和评价 | 第41-42页 |
| ·KRTL 关键内部因素分析评价 | 第41-42页 |
| ·KRTL 关键内部因素评价矩阵评价结果 | 第42页 |
| ·KRTL 核心能力分析 | 第42-53页 |
| ·企业核心能力的组成要素 | 第42-43页 |
| ·核心能力评价 | 第43-51页 |
| ·KRTL 的核心竞争力 | 第51-53页 |
| 5 KRTL 的发展战略设计 | 第53-62页 |
| ·KRTL 战略备选方案 | 第53-55页 |
| ·SO 战略(优势—机会战略) | 第53页 |
| ·WO 战略(劣势—机会战略) | 第53-54页 |
| ·ST 战略(优势—威胁战略) | 第54页 |
| ·WT 战略(劣势—威胁战略) | 第54-55页 |
| ·企业战略的选择 | 第55-58页 |
| ·战略地位评估 | 第55-56页 |
| ·企业发展战略 | 第56-57页 |
| ·企业战略的分析和评价 | 第57-58页 |
| ·企业发展战略的实施 | 第58-62页 |
| ·企业的管理中心 | 第58-60页 |
| ·企业组织结构 | 第60页 |
| ·资本结构 | 第60页 |
| ·资源配置 | 第60页 |
| ·产品结构 | 第60页 |
| ·生产方式 | 第60-61页 |
| ·营销理念与营销策略 | 第61-62页 |
| 6 结论 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·建议 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
