| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| CONTENTS | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-16页 |
| ·研究的内容和论文框架 | 第16-19页 |
| 第二章 国内外银行改革理论观点及启示 | 第19-26页 |
| ·产权制度无关论 | 第19-20页 |
| ·银行改革紧迫论 | 第20-22页 |
| ·分拆国有银行论 | 第20页 |
| ·发展民营银行论 | 第20-21页 |
| ·引入外资解决“两难”论 | 第21-22页 |
| ·几种银行改革观点的对比及互补性 | 第22-25页 |
| ·总结及启示 | 第25-26页 |
| 第三章 入世五年来中国银行业的竞争现状 | 第26-30页 |
| ·银行外部生存环境变化 | 第26-27页 |
| ·国际经济波动周期变化影响主营业务 | 第26页 |
| ·竞争主体多元化加剧竞争态势 | 第26页 |
| ·监管的国际化对盈利模式提出要求 | 第26页 |
| ·“脱媒”程度的加深对管理产生影响 | 第26-27页 |
| ·股东回报的国际化对管理提出要求 | 第27页 |
| ·我国银行业对外开放的现状 | 第27-30页 |
| ·法律法规体系建设 | 第27-28页 |
| ·机构设立和市场布局 | 第28页 |
| ·业务品种和经营规模 | 第28页 |
| ·风险监管状况 | 第28-30页 |
| 第四章 中国银行业在 WTO过渡期后的面临外资银行的挑战与对策 | 第30-44页 |
| ·外资银行具有的优势及八大核心业务 | 第30-32页 |
| ·外资银行的优势 | 第30-31页 |
| ·外资银行的八大核心业务 | 第31-32页 |
| ·中资银行具有的优势 | 第32-33页 |
| ·信用优势 | 第32-33页 |
| ·国内网络优势 | 第33页 |
| ·本土经营优势 | 第33页 |
| ·国有商业银行面临挑战 | 第33-37页 |
| ·面临竞争能力的挑战 | 第33-35页 |
| ·面临“分业经营”的挑战 | 第35-36页 |
| ·面临全新的融监管挑战 | 第36页 |
| ·面临人才流失的冲击 | 第36-37页 |
| ·面临经营业务的冲击 | 第37页 |
| ·面临信息披露的冲击 | 第37页 |
| ·我国银行业的对策 | 第37-44页 |
| ·从国家的角度分析 | 第37-40页 |
| ·从银行业角度分析 | 第40-44页 |
| 第五章 中国建设银行的发展历程和现状分析 | 第44-56页 |
| ·建设银行的概况 | 第44-46页 |
| ·建设银行的发展历程 | 第46-47页 |
| ·建行面临外资银行挑战 | 第47-54页 |
| ·资产规模差距明显 | 第47-48页 |
| ·资产质量差距明显 | 第48-51页 |
| ·资本充足率方面存在隐忧 | 第51-52页 |
| ·盈利能力差距明显 | 第52-54页 |
| ·建行面临其他中资银行挑战 | 第54-56页 |
| ·四大国有商业银行是主角 | 第54-55页 |
| ·建行在四大行中略有领先 | 第55-56页 |
| 第六章 东莞建设银行的现状分析和发展策略 | 第56-68页 |
| ·东莞建设银行的发展历程 | 第56-57页 |
| ·建行东莞县支行时期 | 第56页 |
| ·建行东莞市支行时期 | 第56页 |
| ·建行东莞市分行时期 | 第56页 |
| ·建行股份公司东莞市分行时期 | 第56-57页 |
| ·东莞建行的竞争优势 | 第57-59页 |
| ·合理、便民的网点资源 | 第57页 |
| ·精简、高效的组织机构 | 第57页 |
| ·科学、完善的管理制度 | 第57-58页 |
| ·专业、优秀的员工队伍 | 第58页 |
| ·东莞分行主要荣誉 | 第58-59页 |
| ·东莞建行面临的银行同业挑战 | 第59-63页 |
| ·东莞全市银行业概况 | 第59-62页 |
| ·东莞四大国有银行对比 | 第62-63页 |
| ·东莞建行的发展策略建议 | 第63-68页 |
| ·东莞建行近几年的发展策略 | 第63-64页 |
| ·东莞建行今后的发展重点 | 第64-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 致谢 | 第74页 |