我国烟草集团公司资金集中管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 0、引言 | 第11-15页 |
| ·研究背景和目的 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·文章结构 | 第13页 |
| ·研究的创新点 | 第13-15页 |
| 1、集团公司资金集中管理理论概述 | 第15-25页 |
| ·我国集团公司的概念和发展简况 | 第15-18页 |
| ·集团公司的定义和主要特征 | 第15-16页 |
| ·国外及我国企业集团化发展简况 | 第16-18页 |
| ·集团公司资金管理特征 | 第18-19页 |
| ·企业资金管理的特征 | 第18页 |
| ·集团公司资金管理的特征 | 第18-19页 |
| ·资金集中管理在集团公司中的地位 | 第19-21页 |
| ·资金管理是企业管理的中心点 | 第19页 |
| ·资金管理是实现集团公司内外部经济联系的桥梁 | 第19-20页 |
| ·资金管理是实现集团利润最大化的重要途径 | 第20页 |
| ·资金管理是最具广泛适用的管理中心 | 第20-21页 |
| ·我国集团公司资金集中管理模式的理论基础 | 第21-25页 |
| ·交易费用理论分析 | 第21-22页 |
| ·信息不对称理论分析 | 第22-23页 |
| ·产融结合理论分析 | 第23页 |
| ·金融供需平衡理论分析 | 第23-24页 |
| ·内部资本市场理论 | 第24-25页 |
| 2、烟草集团公司进行资金集中管理的必要性 | 第25-28页 |
| ·烟草集团公司资金管理状况及存在问题 | 第25-27页 |
| ·烟草集团公司资金管理状况 | 第25-26页 |
| ·烟草集团资金管理中存在的问题 | 第26-27页 |
| ·烟草集团公司进行资金集中管理的必要性 | 第27-28页 |
| ·从行业角度分析 | 第27页 |
| ·从财务的角度分析 | 第27页 |
| ·从管理的角度分析 | 第27-28页 |
| ·就现实情况分析 | 第28页 |
| 3、烟草集团公司资金集中管理模式的选择 | 第28-43页 |
| ·集团公司资金管理模式的回顾 | 第28-32页 |
| ·国外集团公司财务管理模式 | 第28-30页 |
| ·我国集团公司目前资金管理现状 | 第30-31页 |
| ·集团公司资金管理模式的变化 | 第31-32页 |
| ·资金集中管理模式之间的分析比较 | 第32-36页 |
| ·统收统支方式 | 第32页 |
| ·拨付备用金方式 | 第32-33页 |
| ·资金结算中心方式 | 第33-34页 |
| ·内部银行方式 | 第34-35页 |
| ·财务公司方式 | 第35-36页 |
| ·三种常用资金集中管理模式优劣分析 | 第36-38页 |
| ·集团公司采用结算中心模式的优劣势 | 第36-37页 |
| ·集团公司采用内部银行模式的优劣势 | 第37-38页 |
| ·集团采用财务公司模式的优劣势 | 第38页 |
| ·烟草集团资金集中管理模式的选择 | 第38-43页 |
| ·烟草集团选择资金集中管理模式应考虑的因素 | 第38-40页 |
| ·烟草集团公司选择资金结算中心模式的理由 | 第40-41页 |
| ·我国资金结算中心的产生背景及发展环境 | 第41页 |
| ·预算管理、网络建设与结算中心模式的结合 | 第41-43页 |
| ·烟草集团资金集中管理应达成的任务和目标 | 第43页 |
| 4. 烟草集团公司实行资金集中管理的保障措施 | 第43-48页 |
| ·重视软环境建设，争取多方面的支持配合 | 第44页 |
| ·争取银行、财政税务和电信等部门的理解与支持名 | 第44页 |
| ·集团内部和公司领导的重视和支持 | 第44页 |
| ·加强制度建设，强化行业财务管理 | 第44-47页 |
| ·建立健全资金集中管理制度 | 第45页 |
| ·规范操作和系统维护 | 第45页 |
| ·审批权限设定 | 第45-46页 |
| ·建立监督、考核与奖惩制度 | 第46页 |
| ·人员素质保障 | 第46-47页 |
| ·提高资金运营效率的保障措施 | 第47-48页 |
| ·资金筹集和资金运用相结 | 第47页 |
| ·费用成本和收益补偿相结合 | 第47页 |
| ·动态管理和静态管理相结合 | 第47页 |
| ·结果控制和过程控制相结合 | 第47-48页 |
| 5、烟草集团公司资金集中管理案例研究 | 第48-61页 |
| ·颐中烟草集团经营及资金情况简介 | 第48-49页 |
| ·颐中烟草集团资金集中管理模式的构成 | 第49-56页 |
| ·资金结算中心及内部结算单位的账户设置 | 第49-50页 |
| ·预算管理 | 第50-51页 |
| ·资金划拨管理 | 第51页 |
| ·内部结算管理 | 第51-52页 |
| ·筹资管理 | 第52页 |
| ·内部借还款管理 | 第52-53页 |
| ·内部结算单位信用等级评定 | 第53-55页 |
| ·内部借款担保管理 | 第55-56页 |
| ·资金占用费管理 | 第56页 |
| ·资金运行效果 | 第56-59页 |
| ·资金划拨和内部结算 | 第56-57页 |
| ·内部借还款 | 第57页 |
| ·资金占用费与资金管理中心盈利分析 | 第57-58页 |
| ·加强资金基础管理，提高整体资金效率 | 第58-59页 |
| ·资金结算中心的风险分析 | 第59-61页 |
| ·资金结算中心内控机制缺陷 | 第59-60页 |
| ·资金结算中心的财务风险 | 第60页 |
| ·资金结算中心的风险控制 | 第60-61页 |
| 6、结论与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
