| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·基本思路与论文框架 | 第10-13页 |
| 2 作业成本控制的相关理论 | 第13-27页 |
| ·作业成本相关概念 | 第13-15页 |
| ·作业的概念和分类 | 第13页 |
| ·价值链 | 第13-14页 |
| ·成本动因 | 第14-15页 |
| ·成本库 | 第15页 |
| ·成本控制的原理和方法 | 第15-23页 |
| ·成本控制内涵 | 第15-18页 |
| ·成本控制原理 | 第18-19页 |
| ·成本控制的程序与方法 | 第19-23页 |
| ·成本控制过程 | 第23-24页 |
| ·作业成本法与价值分析的关系 | 第24页 |
| ·成本控制的研究现状 | 第24-27页 |
| ·成本控制理论的形成与发展 | 第24-25页 |
| ·我国成本控制理论及应用现状 | 第25-27页 |
| 3 沈阳金杯轻卡公司制造成本控制的现状及存在问题分析 | 第27-30页 |
| ·公司基本概况 | 第27页 |
| ·公司制造成本控制现状 | 第27-28页 |
| ·现行制造成本管理存在的问题及其原因分析 | 第28-30页 |
| 4 沈阳金杯轻卡公司制造成本控制体系的设计及实施 | 第30-62页 |
| ·金杯轻卡公司制造成本控制体系的设计原则 | 第30-31页 |
| ·金杯轻卡公司制造成本预算系统的设计 | 第31-35页 |
| ·作业分析 | 第31-33页 |
| ·建立作业中心 | 第33-34页 |
| ·制造成本控制预算的编制步骤 | 第34页 |
| ·制造成本控制预算的分析与考核 | 第34-35页 |
| ·制造成本控制预算的执行 | 第35页 |
| ·金杯轻卡公司制造成本计算系统的设计 | 第35-50页 |
| ·计算作业成本和产品成本 | 第36-37页 |
| ·公司制造成本的计算与分析 | 第37-46页 |
| ·ABC法与传统成本法产品成本对比分析 | 第46-50页 |
| ·金杯轻卡公司制造成本控制的实施 | 第50-51页 |
| ·实施成本控制的基本条件 | 第50-51页 |
| ·采取持续降低成本的措施 | 第51页 |
| ·建立金杯轻卡公司制造成本控制绩效评估体系 | 第51-58页 |
| ·评价考核制度的建立 | 第51-52页 |
| ·责任中心的确定 | 第52页 |
| ·构建金杯轻卡公司作业成本控制标准 | 第52-53页 |
| ·作业业绩评价 | 第53-56页 |
| ·建立绩效评估体系的作用 | 第56-57页 |
| ·建立绩效评估体系 | 第57-58页 |
| ·金杯轻卡公司制造成本的事后分析与考核 | 第58-59页 |
| ·金杯轻卡公司制造成本控制实施的保障措施 | 第59-60页 |
| 小结 | 第60-62页 |
| 5 结论 | 第62-66页 |
| ·主要结论 | 第62-63页 |
| ·存在的局限性 | 第63页 |
| ·进一步研究的问题 | 第63-65页 |
| ·本文的贡献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |