| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-10页 |
| ·论文的研究背景 | 第6-7页 |
| ·论文的研究目的与意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-8页 |
| ·论文研究思路及内容 | 第8-10页 |
| 第二章 供应链库存管理理论基础 | 第10-18页 |
| ·供应链与供应链管理概述 | 第10-12页 |
| ·供应链概念及特征 | 第10-11页 |
| ·供应链管理 | 第11-12页 |
| ·供应链中的库存管理 | 第12-18页 |
| ·供应链库存成因分析 | 第12-15页 |
| ·供应链中的“牛鞭效应” | 第15-16页 |
| ·供应链库存管理的任务 | 第16-18页 |
| 第三章 供应链合作伙伴关系及其与库存管理的关系分析 | 第18-23页 |
| ·合作伙伴关系的定义及其发展历程 | 第18-20页 |
| ·合作伙伴关系的定义 | 第18页 |
| ·供应链企业间关系的类型及发展历程 | 第18-20页 |
| ·合作伙伴关系下的库存管理策略 | 第20-23页 |
| ·企业间关系对库存策略的影响 | 第20-21页 |
| ·战略伙伴关系下的库存管理策略 | 第21-23页 |
| 第四章 战略伙伴关系下的联合库存管理模式研究 | 第23-45页 |
| ·联合库存管理概述 | 第23-29页 |
| ·联合库存管理产生动因分析 | 第23-24页 |
| ·联合库存管理的基本思想 | 第24-25页 |
| ·JMI的运作模式 | 第25-29页 |
| ·联合库存管理的实施前提 | 第29-32页 |
| ·战略伙伴关系的建立 | 第29-30页 |
| ·必要的信息技术、物流技术、人力资源支持 | 第30-31页 |
| ·企业领导层的全力支持 | 第31-32页 |
| ·联合库存管理的实施 | 第32-39页 |
| ·联合库存管理的实施步骤 | 第32-33页 |
| ·JMI下的供应链业务流程 | 第33-36页 |
| ·联合库存管理的实现形式 | 第36-38页 |
| ·联合库存管理的实施策略 | 第38-39页 |
| ·联合库存管理对供应链的优化 | 第39-45页 |
| ·弱化“牛鞭效应”的影响 | 第39-40页 |
| ·降低供应链成本 | 第40-43页 |
| ·提高供应链柔性 | 第43-45页 |
| 第五章 Y公司JMI的实证研究 | 第45-57页 |
| ·案例背景 | 第45-46页 |
| ·Y公司供应链库存管理现状 | 第46-50页 |
| ·Y公司的供应链模式 | 第46-47页 |
| ·Y公司供应链库存管理现状及存在的问题 | 第47-50页 |
| ·Y公司整车联合库存管理的实施 | 第50-54页 |
| ·Y公司实施整车JMI的可行性分析 | 第50-51页 |
| ·Y公司整车JMI的实施 | 第51-54页 |
| ·Y公司整车JMI的实施效果 | 第54-57页 |
| ·提高了需求预测的准确性 | 第54-55页 |
| ·缩短了订货提前期 | 第55页 |
| ·降低了系统的库存量 | 第55-56页 |
| ·提高了供应链柔性 | 第56-57页 |
| 第六章 总结和展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |