市场转型下宜宾移动竞争战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题的意义和背景 | 第12-13页 |
| ·研究的现状 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| 第2章 国内通信市场面临的环境变化 | 第15-23页 |
| ·经济环境变化 | 第16-17页 |
| ·政治环境变化 | 第17页 |
| ·社会环境变化 | 第17-18页 |
| ·技术环境变化 | 第18-20页 |
| ·现有竞争对手的抗衡 | 第20-23页 |
| ·中国电信集团公司 | 第20页 |
| ·中国联合通信有限公司 | 第20-21页 |
| ·中国网络通信集团公司 | 第21页 |
| ·中国铁通集团有限公司 | 第21-23页 |
| 第3章 宜宾移动的微观环境和内部环境分析 | 第23-39页 |
| ·宜宾移动所处微观环境 | 第23-24页 |
| ·宜宾移动内部环境分析 | 第24-28页 |
| ·组织结构 | 第24-25页 |
| ·组织文化 | 第25-26页 |
| ·人力资源 | 第26-27页 |
| ·财务状况 | 第27-28页 |
| ·宜宾移动的经营能力分析 | 第28-32页 |
| ·市场竞争地位 | 第28-30页 |
| ·研发新产品能力 | 第30-31页 |
| ·市场营销能力 | 第31-32页 |
| ·宜宾移动的SWOT分析 | 第32-39页 |
| ·SWOT分析法的基本思路 | 第32-33页 |
| ·宜宾移动SWOT分析法的应用 | 第33-39页 |
| 第4章 市场转型下宜宾移动竞争战略制定 | 第39-45页 |
| ·宜宾移动竞争战略分析 | 第39-44页 |
| ·宜宾移动竞争战略风险分析 | 第44-45页 |
| 第5章 市场转型下宜宾移动竞争战略的实施 | 第45-54页 |
| ·扩大市场份额 | 第45-50页 |
| ·构建信息化 | 第45-47页 |
| ·发展数据业务 | 第47-49页 |
| ·发展渠道 | 第49-50页 |
| ·保护现有市场存量 | 第50-54页 |
| ·挖掘三大市场 | 第50-51页 |
| ·推动EGPRS | 第51-52页 |
| ·借势奥运营销 | 第52-54页 |
| 第6章 宜宾移动竞争战略的组织保障 | 第54-58页 |
| ·组织结构 | 第54-55页 |
| ·人力资源保障 | 第55页 |
| ·市场营销部门改革 | 第55-58页 |
| 第7章 宜宾移动竞争战略的效果 | 第58-60页 |
| ·信息化建设显优势 | 第58页 |
| ·理性应对竞争 | 第58-59页 |
| ·持续扩大规模 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62页 |
