乐山立事达实业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·制定公司发展战略的意义 | 第13-14页 |
| ·制定发展战略的依据 | 第14页 |
| ·企业自身发展的需要 | 第14页 |
| ·动态战略管理的需要 | 第14页 |
| ·利益相关者的需要 | 第14页 |
| ·制定原则 | 第14-15页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第15-16页 |
| 第2章 立事达公司基本情况 | 第16-20页 |
| ·公司概况 | 第16页 |
| ·公司发展历史沿革 | 第16-18页 |
| ·企业始创阶段 | 第16-17页 |
| ·企业调整阶段 | 第17页 |
| ·跨越发展阶段 | 第17-18页 |
| ·发展现状 | 第18-20页 |
| 第3章 公司内外环境分析 | 第20-41页 |
| ·房地产行业发展现状与趋势 | 第20-26页 |
| ·我国房地产整体发展历程及现状 | 第21-24页 |
| ·我国房地产业的发展趋势 | 第24-26页 |
| ·宏观调控政策分析 | 第26-30页 |
| ·有关房地产行业的调控政策 | 第26-28页 |
| ·房地产宏观调控效果分析 | 第28-29页 |
| ·房地产宏观政策走势分析 | 第29-30页 |
| ·乐山房地产市场分析 | 第30-34页 |
| ·房地产市场需求旺盛 | 第31-32页 |
| ·房地产市场供应充足 | 第32页 |
| ·房价稳中有升但利润率有所下降 | 第32-33页 |
| ·房地产产品品质趋良 | 第33页 |
| ·房地产市场购房者分析 | 第33页 |
| ·房地产开发企业分析 | 第33-34页 |
| ·房地产市场发展展望 | 第34页 |
| ·公司内部环境分析 | 第34-39页 |
| ·公司内部管理现状 | 第35-36页 |
| ·公司内部资源优势分析 | 第36-37页 |
| ·公司内部资源劣势分析 | 第37-39页 |
| ·公司发展的SWOT分析 | 第39-41页 |
| 第4章 立事达公司战略选择 | 第41-65页 |
| ·战略选择的理论依据---波特竞争优势理论 | 第41-47页 |
| ·利用波特五力模型对房地产行业分析 | 第42-45页 |
| ·波特的通用竞争战略理论 | 第45-47页 |
| ·立事达公司发展战略选择分析 | 第47-65页 |
| ·公司选择发展战略的背景 | 第47-50页 |
| ·公司选择发展战略的途径 | 第50-52页 |
| ·公司选择发展战略的机遇 | 第52-55页 |
| ·公司选择发展战略的挑战 | 第55-57页 |
| ·公司选择发展战略的风险 | 第57-59页 |
| ·公司选择发展战略的必然性 | 第59-61页 |
| ·公司发展战略整体定位与目标 | 第61-65页 |
| 第5章 立事达公司发展战略执行的保障 | 第65-75页 |
| ·企业文化的支持 | 第65-67页 |
| ·精细化管理的保证 | 第67-73页 |
| ·组织架构合理 | 第67-69页 |
| ·业务流程高效 | 第69-70页 |
| ·人力资源匹配 | 第70-71页 |
| ·财务管理科学 | 第71-73页 |
| ·信息网络管理 | 第73页 |
| ·战略联盟的依托 | 第73-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
