| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 研究背景 | 第11-14页 |
| ·企业概况 | 第11页 |
| ·行业背景 | 第11-12页 |
| ·捷霸公司质量管理现状 | 第12页 |
| ·研究意义、研究目标和研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 制造型企业供应商质量管理体系 | 第14-27页 |
| ·供应商质量管理体系和企业质量管理体系的关系 | 第14-18页 |
| ·IS09000和IS0/TS16949对供应商质量管理的要求 | 第14-15页 |
| ·企业内部业务活动与供应商的相关性产生的质量管理要求 | 第15-17页 |
| ·从供应链角度看供应商质量管理体系和企业质量管理体系的关系 | 第17-18页 |
| ·供应商质量管理体系的主要功能 | 第18-20页 |
| ·供应商选择 | 第18-19页 |
| ·供应商质量控制 | 第19页 |
| ·供应商业绩评定和动态管理 | 第19-20页 |
| ·建立供应商质量管理体系要考虑的问题 | 第20-22页 |
| ·企业与供应商关系的定位问题 | 第20-21页 |
| ·企业规模及管理水平与供应商质量管理体系的匹配 | 第21页 |
| ·供应商质量管理体系与其他管理体系的兼容问题 | 第21-22页 |
| ·供应商质量管理体系的内容 | 第22-25页 |
| ·文件体系 | 第22-24页 |
| ·组织结构 | 第24-25页 |
| ·如何建立供应商质量管理体系 | 第25-27页 |
| 第三章 捷霸公司供应商质量管理分析 | 第27-35页 |
| ·捷霸公司现有供应商质量管理体系介绍 | 第27页 |
| ·捷霸公司现有供应商质量管理存在的问题 | 第27-30页 |
| ·供应商关系的定位不明确 | 第27-28页 |
| ·供应商质量管理体系不健全 | 第28页 |
| ·现有体系不能有效促供应商质量改善 | 第28-29页 |
| ·现有体系导致的供应商质量问题 | 第29-30页 |
| ·建立供应商质量管理体系的必要性 | 第30-33页 |
| ·行业竞争态势的要求 | 第30-31页 |
| ·公司国际知名企业地位的要求 | 第31页 |
| ·公司质量管理体系的内在要求 | 第31-32页 |
| ·公司新采购战略的要求 | 第32页 |
| ·公司OEM战略的要求 | 第32-33页 |
| ·行业和企业特点对捷霸公司供应商质量管理的要求 | 第33-35页 |
| ·行业质量管理水平的要求 | 第33-34页 |
| ·企业规模的限制 | 第34-35页 |
| 第四章 捷霸公司供应商质量管理体系的建立 | 第35-64页 |
| ·新供应商质量管理体系建立的可行性 | 第35-37页 |
| ·建立新供应商质量管理体系的有利因素 | 第35-36页 |
| ·建立新供应商质量管理体系的阻碍因素及对策 | 第36-37页 |
| ·建立新供应商质量管理体系的思路 | 第37-41页 |
| ·新供应商质量管理体系的组织结构和流程规划 | 第41-49页 |
| ·供应商质量管理流程 | 第41-48页 |
| ·新供应商质量管理体系的组织结构设置 | 第48-49页 |
| ·新供应商质量管理体系的建立和实施 | 第49-60页 |
| ·新供应商质量管理体系的建立 | 第49-56页 |
| ·新供应商质量管理体系的实施 | 第56-60页 |
| ·新供应商质量管理体系的保障措施 | 第60-64页 |
| ·设立新供应商质量管理体系试运行期 | 第60-61页 |
| ·加强向供应商宣传公司新供应商质量管理体系 | 第61页 |
| ·预先建立后备供应商队伍 | 第61-62页 |
| ·针对突出的供应商质量问题建立特别机制 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
