中国铁路工程总公司海外经营重组战略分析
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·背景 | 第11页 |
| ·研究设想和过程 | 第11页 |
| ·理论基础 | 第11-12页 |
| ·实践 | 第12-14页 |
| 2 重组形式分析 | 第14-16页 |
| ·世界范围内的形式 | 第14页 |
| ·中国的局面 | 第14-16页 |
| ·入世的影响 | 第14页 |
| ·中国企业的状况 | 第14-16页 |
| 3 关于中国铁路工程总公司 | 第16-20页 |
| ·公司简介 | 第16页 |
| ·目标及战略 | 第16-17页 |
| ·总体目标 | 第16页 |
| ·总体战略 | 第16-17页 |
| ·公司环境分析 | 第17-20页 |
| ·公司外部环境分析 | 第17-18页 |
| ·公司内部环境分析 | 第18-20页 |
| 4 SWOT 分析 | 第20-29页 |
| ·SWOT 分析法概述 | 第20-22页 |
| ·中铁工SWOT 具体分析 | 第22-27页 |
| ·海外重组战略在总体战略中的地位 | 第27-29页 |
| 5 海外经营重组战略的执行 | 第29-34页 |
| ·重组方式的选择 | 第29页 |
| ·重组目标的选择 | 第29-31页 |
| ·公司规模 | 第30页 |
| ·互补性 | 第30页 |
| ·确定目标 | 第30-31页 |
| ·可行性分析 | 第31-34页 |
| ·政策可行性 | 第31页 |
| ·管理可行性 | 第31-32页 |
| ·经营可行性 | 第32-34页 |
| 6 重组后的经营、管理策略 | 第34-39页 |
| ·人事问题 | 第34-35页 |
| ·高层主管 | 第34页 |
| ·留住优秀员工 | 第34-35页 |
| ·资源整合 | 第35-37页 |
| ·调整管理模式 | 第35页 |
| ·海外经营整合 | 第35-37页 |
| ·战略整合 | 第37-39页 |
| ·经营战略 | 第37-38页 |
| ·经营领域 | 第38-39页 |
| 7 结论 | 第39-42页 |
| ·实际效果 | 第39页 |
| ·经验与不足 | 第39-42页 |
| ·经验 | 第39-40页 |
| ·不足 | 第40页 |
| ·新思路 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 作者简历 | 第43-45页 |
| 学位论文数据集 | 第45页 |
