| 封面 | 第1-2页 |
| 暨南大学硕士学位论文 | 第2-3页 |
| 独创性声明及学位文版权使用授权书 | 第3-4页 |
| 中英文摘要 | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景与研究目的 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文的基本架构 | 第13-14页 |
| 第2章 香港物流服务行业范围的界定及其经营管理的特点 | 第14-22页 |
| ·物流服务行业的概述 | 第14-18页 |
| ·现代物流服务行业范围的界定 | 第14-15页 |
| ·第三方物流服务行业的产生 | 第15-16页 |
| ·第三方物流服务行业的发展 | 第16-18页 |
| ·香港物流服务公司的经营管理的特点 | 第18-22页 |
| ·着重提高供应链管理的成效益 | 第19-20页 |
| ·主要为内地货物进出转口提供物流服务 | 第20页 |
| ·香港政府对物流业的支持 | 第20-22页 |
| 第3章 物流服务公司经营战略目标的选择 | 第22-26页 |
| ·更全面和优质的差异化服务 | 第22-24页 |
| ·功能更多元化 | 第23-24页 |
| ·更高质量及更有效率 | 第24页 |
| ·更低的经营成本 | 第24-26页 |
| ·物流服务业的成本属性和成本结构分析 | 第24-25页 |
| ·降低经营成本的关键 | 第25-26页 |
| 第4章 香港中小型物流服务行业的问题剖析：基于B公司的案例分析 | 第26-35页 |
| ·阐述香港物流服务业的问题 | 第26-29页 |
| ·经营成本高昂 | 第26-27页 |
| ·管理技术及设施停滞不前 | 第27页 |
| ·缺乏物流业管理的专门人才及物流管理技术未成熟 | 第27-28页 |
| ·信息科技水平落后 | 第28-29页 |
| ·外部竞争加剧 | 第29页 |
| ·B公司的背景简介 | 第29-30页 |
| ·B公司的财务状况和经营成果的总体现状分析 | 第30-31页 |
| ·B公司经营管理问题的剖析 | 第31-35页 |
| ·营成本上涨压力日渐增大 | 第31-32页 |
| ·设备相对落后及陈旧 | 第32-33页 |
| ·缺乏物流业管理的专门人才 | 第33页 |
| ·信息管理技术停滞不前 | 第33-34页 |
| ·面对外部激烈的竞争 | 第34-35页 |
| 第5章 市场经营环境变化对香港物流服务公司经营发展的影响 | 第35-50页 |
| ·九八年亚洲金融风暴的影响 | 第35-36页 |
| ·市民消费能力降低 | 第36页 |
| ·工业楼宇以低价提供仓储服务 | 第36页 |
| ·中国大陆经济及政策对香港物流业的影响 | 第36-41页 |
| ·《更紧密经贸关系的安排》(CEPA)的实施 | 第38页 |
| ·「泛珠三角9+2」合作协议 | 第38-39页 |
| ·珠三角物流业的快速发展 | 第39页 |
| ·香港邻近城市基建设施的发展 | 第39-40页 |
| ·中国加入世贸 | 第40-41页 |
| ·香港物流服务行业经营管理的发展趋势 | 第41-50页 |
| ·开拓海外的物流服务市场 | 第41-42页 |
| ·利用整合对策以改善公司的竞争力及加强公司的优势 | 第42-45页 |
| ·加强地区经济合作 | 第45-46页 |
| ·物流服务的功能将不断增加 | 第46页 |
| ·物流的效率不断提高 | 第46-50页 |
| 第6章 对策分析与建议 | 第50-52页 |
| ·与国内的物流服务公司合作及加速发展国内的物流服务 | 第50-51页 |
| ·与外国的物流服务公司合作 | 第51-52页 |
| 主要参考文献 | 第52-55页 |
| 一、中文部份 | 第52-53页 |
| 二、英文部份 | 第53-54页 |
| 三、网站部份 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55页 |
