| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·国内外工程项目管理问题的研究发展及现状 | 第8-14页 |
| ·我国工程项目管理的发展 | 第8-10页 |
| ·西方工程项目管理的发展 | 第10-11页 |
| ·工程项目管理问题在国外的研究动态 | 第11-14页 |
| 第二章 工程项目管理模式分类探讨 | 第14-21页 |
| ·工程项目管理模式内涵 | 第14页 |
| ·目前常用的工程项目管理模式 | 第14页 |
| ·对工程项目管理模式分类的作用 | 第14-15页 |
| ·工程项目管理模式分类的原则 | 第15-16页 |
| ·第一类模式——提供项目管理服务 | 第15页 |
| ·第二类模式—提供项目承包服务 | 第15-16页 |
| ·两类模式基本区别 | 第16页 |
| ·工程项目管理模式分类 | 第16-21页 |
| ·第一类模式 | 第16-18页 |
| ·第二类模式 | 第18-21页 |
| 第三章 PARTNERING模式:一种新型工程管理模式 | 第21-27页 |
| ·现有工程管理模式存在的问题 | 第21页 |
| ·Partnering模式的起源和特点 | 第21-24页 |
| ·Partnering模式的实证研究 | 第24-25页 |
| ·Partnering模式在我国工程管理中的应用领域 | 第25-27页 |
| 第四章 工程项目管理理论与方法研究 | 第27-42页 |
| ·施工企业工程项目组织机构的设置 | 第27-32页 |
| ·施工企业工程项目组织机构的几种类型 | 第27-30页 |
| ·施工企业项目组织机构的选择 | 第30-32页 |
| ·工程项目质量管理理论与方法研究 | 第32-35页 |
| ·质量管理的内容与目标 | 第32页 |
| ·传统工程质量管理的特点及弊端 | 第32-33页 |
| ·影响工程质量的因素分析 | 第33-34页 |
| ·质量管理目标的分解 | 第34页 |
| ·全过程质量控制体系的建立 | 第34-35页 |
| ·工程项目成本与进度管理理论与方法研究 | 第35-42页 |
| ·目标成本构成要素分析 | 第35页 |
| ·目标成本的预测和确定 | 第35-36页 |
| ·现阶段的工程成本管理方法 | 第36页 |
| ·工程项目进度影响因素分析与目标进度预测 | 第36-37页 |
| ·现阶段工程项目进度管理方法极其特征 | 第37-38页 |
| ·全过程工期-成本动态优化技术 | 第38-42页 |
| 第五章 全面、全过程项目管理方法的工程应用 | 第42-52页 |
| ·工程简介 | 第42-43页 |
| ·项目组织机构选择 | 第43页 |
| ·施工进度计划安排 | 第43-44页 |
| ·开展全面、全过程的质量管理活动 | 第44-50页 |
| ·质量方针和质量目标 | 第44-45页 |
| ·质量管理组织机构图 | 第45-46页 |
| ·质量管理主要职责 | 第46-47页 |
| ·质量管理制度 | 第47-49页 |
| 5 4.5 质量管理体系及质量检验体系 | 第49-50页 |
| ·全过程成本控制的实施 | 第50-52页 |
| 第六章 关于施工企业项目管理改进对策研究 | 第52-57页 |
| ·建立健全项目承包经济责任制 | 第52-53页 |
| ·实现项口质量、进度、成本的均衡控制 | 第53页 |
| ·实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制 | 第53-54页 |
| ·完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用 | 第54页 |
| ·引进先进的管理软件，提高项口管理的层次 | 第54-55页 |
| ·深化项目管理，提高企业整体综合实力 | 第55-57页 |
| 第七章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第61页 |