湘钢集团体制改革中人力资源能力建设研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-19页 |
| ·研究内容和方法 | 第19-21页 |
| 第2章 湘钢集团人力资源能力现状分析 | 第21-44页 |
| ·湘钢集团发展概况 | 第21-27页 |
| ·湘钢集团发展历程 | 第21-22页 |
| ·湘钢集团发展形势分析 | 第22-25页 |
| ·湘钢集团战略发展方向 | 第25-27页 |
| ·湘钢集团人力资源能力现状 | 第27-39页 |
| ·湘钢集团组织结构 | 第28-30页 |
| ·湘钢集团人力资源能力概况 | 第30-33页 |
| ·人力资源能力缺陷原因分析 | 第33-39页 |
| ·湘钢集团发展对于人力资源能力的要求 | 第39-44页 |
| ·学习型组织 | 第40-41页 |
| ·人力资源能力的战略性管理 | 第41-42页 |
| ·人力资源能力的体系化建设 | 第42-44页 |
| 第3章 湘钢集团人力资源能力建设方案 | 第44-61页 |
| ·总体思路 | 第44页 |
| ·主要内容 | 第44-56页 |
| ·人力资源能力的战略性规划 | 第45-46页 |
| ·人力资源能力管理组织架构变革 | 第46-49页 |
| ·人力资源能力管理体系建设 | 第49-52页 |
| ·个体的能力培养 | 第52-54页 |
| ·企业的群体环境建设 | 第54-56页 |
| ·主要途径 | 第56-60页 |
| ·人力资源管理职能的转变 | 第56-57页 |
| ·新型人力资源能力管理体系的建设 | 第57-58页 |
| ·员工的职业生涯规划 | 第58-59页 |
| ·企业文化理念的逐步渗透 | 第59-60页 |
| ·效果预期 | 第60-61页 |
| 第4章 体制改革中人力资源能力建设的实施 | 第61-74页 |
| ·体制改革的深化 | 第61-63页 |
| ·人力资源能力建设推进条件 | 第63-66页 |
| ·人本管理理念的指导 | 第63-64页 |
| ·组织结构的流程优化 | 第64页 |
| ·创新的继任制度 | 第64-65页 |
| ·企业的信息化建设 | 第65-66页 |
| ·人力资源能力建设的具体实施 | 第66-71页 |
| ·组织结构及职能的调整 | 第66-67页 |
| ·人力资源一级管理模式的实施 | 第67-68页 |
| ·员工职业发展通道的设计 | 第68-69页 |
| ·即时性培训的推广 | 第69-70页 |
| ·企业文化建设的推进 | 第70-71页 |
| ·存在的问题与建议 | 第71-74页 |
| ·存在问题分析 | 第71-72页 |
| ·相关建议 | 第72-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
