长沙铁路多元经营集团公司发展战略研究

中文摘要	第1-4页
Abstract	第4-9页
第1章 导论	第9-16页
·本文研究背景及意义	第9-10页
·国内外文献综述	第10-14页
·战略理论概述	第10-12页
·企业集团经营理论概述	第12-13页
·铁路多元经营理论概述	第13-14页
·本文研究的目的、内容和方法	第14-15页
·本文研究目的	第14-15页
·本文研究内容	第15页
·本文研究方法	第15页
·本文的主要观点	第15-16页
第2章 长沙铁路多元经营集团经营演变	第16-27页
·长沙铁路多元经营集团的创立和发展	第16-17页
·长沙铁路多元经营的改革历程	第17-20页
·多元经营实施三个战略性转变	第17页
·运输企业与多元企业“三分开”	第17-18页
·主辅分离、辅业重组改制	第18-19页
·铁路局直接管理站段	第19页
·长沙铁路多元集团在铁路中的位置	第19-20页
·长沙铁路多元经营集团的经营现状	第20-23页
·长铁多元集团的行业构成与效益	第20-22页
·长铁多元集团的管理模式	第22-23页
·问题评述	第23-27页
·经营规模上存在“小、散、弱”	第23-24页
·对铁路内部市场依赖程度高	第24页
·资源流失严重	第24-25页
·市场竞争能力较弱	第25-27页
第3章 国内外铁路多元经营发展经验借鉴	第27-37页
·日本铁路多元经营发展经验借鉴	第27-30页
·JR东日本铁路多元经营发展模式	第27-30页
·北京铁路局多元经营发展经验借鉴	第30-34页
·北京铁路局多元经营主要举措	第30-32页
·资产重组工作取得成效	第32-34页
·日本铁路多元经营和北京铁路局多元经营的启示	第34-37页
·充分发挥独特战略资源优势，全方位开发经营	第34-35页
·通过专业分工和连锁经营提升竞争能力	第35页
·以提高产业集中度为原则实施资产重组	第35-36页
·资产重组与盘活企业存量资产和企业扭亏相结合	第36-37页
第4章 长沙铁路多元经营集团发展环境分析	第37-45页
·外部环境分析	第37-40页
·长铁多元集团外部面临的机会	第37-39页
·长铁多元集团外部面临的威胁	第39-40页
·内部环境分析	第40-45页
·长铁多元集团内部的优势	第40-41页
·长铁多元集团内部的劣势	第41-45页
第5章 长沙铁路多元经营集团发展战略的研究	第45-64页
·发展战略制定的战略分析	第45-46页
·依据战略理论进行的环境分析	第45页
·战略制定的理论依据	第45-46页
·战略机遇与困难	第46页
·战略实施保障机制	第46页
·企业使命与战略目标	第46-48页
·企业使命	第46-47页
·战略目标	第47-48页
·战略选择	第48-59页
·战略选择思路及原则	第48页
·战略选择方案	第48-59页
·战略评价与分析	第59-64页
·吸引力检验	第59-61页
·资源匹配分析	第61-64页
第6章 发展战略实施及风险控制	第64-72页
·发展战略实施	第64-70页
·调整产业结构、培养支柱产业	第64页
·建立现代企业制度	第64-66页
·建立与战略相匹配的组织架构	第66-67页
·加强财务管理	第67-68页
·整合人力资源	第68-69页
·实施品牌战略	第69-70页
·风险控制措施	第70-72页
·建立规范的协作关系	第70页
·规范多元经营企业行为	第70页
·运输主业要大力支持多元发展	第70-72页
第7章 结论与展望	第72-74页
·总结	第72-73页
·展望	第73-74页
参考文献	第74-77页
致谢	第77-78页
攻读学位期间主要的研究成果	第78页