| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·本研究的理论基础—资源基础理论 | 第12-14页 |
| ·资源基础理论的简要介绍 | 第12-13页 |
| ·资源基础理论研究现状 | 第13-14页 |
| ·本课题研究思路及相关概念的界定 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·相关概念的界定 | 第15-16页 |
| 第二章 我国衰退煤炭企业战略转移现状分析 | 第16-32页 |
| ·资源型企业生命周期特点 | 第16-18页 |
| ·我国煤炭企业总体特征分析 | 第18-19页 |
| ·我国衰退煤炭企业战略转移的重要性 | 第19-20页 |
| ·我国衰退煤炭企业战略转移的主要途径 | 第20-30页 |
| ·产业转型 | 第20-23页 |
| ·跨区域开采 | 第23-25页 |
| ·改制重组 | 第25-27页 |
| ·循环经济 | 第27-30页 |
| ·衰退煤炭企业战略转移途径的区别及内在联系 | 第30-32页 |
| 第三章 基于资源基础理论的战略选择模式 | 第32-48页 |
| ·企业资源及与战略行为的关系 | 第32-35页 |
| ·企业资源的定义及分类 | 第32-34页 |
| ·企业资源与战略的关系 | 第34-35页 |
| ·由资产主导型转向能力主导型 | 第35页 |
| ·基于资源基础理论的战略选择模式 | 第35-43页 |
| ·企业资源分析 | 第36-40页 |
| ·战略制订 | 第40-41页 |
| ·资源发展策略 | 第41-43页 |
| ·“资源—战略—资源”战略模式在衰退煤炭企业中的应用 | 第43-48页 |
| 第四章 徐矿集团战略转移实践 | 第48-59页 |
| ·徐矿集团面临资源衰退困境 | 第48-49页 |
| ·徐矿集团的资源分析 | 第49-51页 |
| ·煤炭资源 | 第49-50页 |
| ·技术资源 | 第50页 |
| ·人力资源 | 第50-51页 |
| ·徐矿集团战略转移实践 | 第51-57页 |
| ·跨区域开采 | 第51-52页 |
| ·产业转型 | 第52-53页 |
| ·循环经济 | 第53-55页 |
| ·改制重组 | 第55-57页 |
| ·徐矿集团战略转移实践的思考与建议 | 第57-59页 |
| 第五章 总结与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第64页 |