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高校后勤社会化改革中的人力资源管理研究

中文摘要第1-8页
英文摘要第8-9页
第一章 引言第9-17页
   ·问题的提出第9页
   ·研究背景第9-11页
     ·高校后勤社会化改革的历程第9-10页
     ·高校后勤人力资源管理的发展背景第10-11页
   ·研究现状第11-13页
     ·高校后勤社会化的研究第11-12页
     ·关于人事改革的研究第12-13页
   ·研究方法第13-14页
     ·文献法第13页
     ·问卷调查法第13-14页
     ·访谈法第14页
   ·研究思路第14页
   ·本研究有待完善的地方第14-15页
   ·论文框架第15-17页
第二章 人力资源管理的理论分析第17-21页
   ·人力资源管理的含义第17页
   ·人力资源管理的内容第17页
   ·理论基础第17-18页
     ·人本管理第17页
     ·目标责任制模式第17-18页
     ·综合激励模式第18页
   ·人力资源管理与人事管理的区别第18-19页
   ·高校后勤人力资源的内涵界定及其特征分析第19-21页
     ·高校后勤人力资源的内涵界定第19页
     ·高校后勤人力资源的特征分析第19-21页
第三章 国内高校后勤人力资源管理现状及问题研究第21-31页
   ·国内高校后勤人力资源管理现状第21-24页
     ·高校后勤人力资源思想现状第21-22页
     ·高校后勤人力资源结构现状第22-23页
     ·高校后勤人力资源管理体制现状第23页
     ·高校后勤人力资源管理机制现状第23-24页
   ·国内高校后勤人力资源管理存在的问题第24-31页
     ·管理目标不明确第24页
     ·劳动就业体制不健全第24-26页
     ·人才管理各环节存在问题第26-31页
第四章 加强高校后勤人力资源管理的对策探讨第31-55页
   ·树立一个兼顾多方的管理目标第31页
   ·制定一套立足自身的劳动就业体制第31-32页
     ·制定符合自身的劳动计划第31-32页
     ·逐步实施统一标准的用工制度第32页
     ·实现人才的合理流动第32页
   ·建立一套以人为本的人力资源管理体系第32-55页
     ·面——总体思路第33-34页
     ·点——具体展开第34-55页
       ·识人——采用择优聘任的人才甄选方式第34-35页
       ·用人——建立科学的高校后勤人-岗匹配体系第35-38页
       ·用人——建立科学的高校后勤绩效考核机制第38-43页
       ·育人——建立完善的高校后勤培训机制第43-48页
       ·留人——建立合理的高校后勤薪酬制度第48-51页
       ·留人——建立科学的高校后勤人员激励机制第51-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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