高校后勤社会化改革中的人力资源管理研究
| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 英文摘要 | 第8-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-17页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·高校后勤社会化改革的历程 | 第9-10页 |
| ·高校后勤人力资源管理的发展背景 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-13页 |
| ·高校后勤社会化的研究 | 第11-12页 |
| ·关于人事改革的研究 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·文献法 | 第13页 |
| ·问卷调查法 | 第13-14页 |
| ·访谈法 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·本研究有待完善的地方 | 第14-15页 |
| ·论文框架 | 第15-17页 |
| 第二章 人力资源管理的理论分析 | 第17-21页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第17页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第17页 |
| ·理论基础 | 第17-18页 |
| ·人本管理 | 第17页 |
| ·目标责任制模式 | 第17-18页 |
| ·综合激励模式 | 第18页 |
| ·人力资源管理与人事管理的区别 | 第18-19页 |
| ·高校后勤人力资源的内涵界定及其特征分析 | 第19-21页 |
| ·高校后勤人力资源的内涵界定 | 第19页 |
| ·高校后勤人力资源的特征分析 | 第19-21页 |
| 第三章 国内高校后勤人力资源管理现状及问题研究 | 第21-31页 |
| ·国内高校后勤人力资源管理现状 | 第21-24页 |
| ·高校后勤人力资源思想现状 | 第21-22页 |
| ·高校后勤人力资源结构现状 | 第22-23页 |
| ·高校后勤人力资源管理体制现状 | 第23页 |
| ·高校后勤人力资源管理机制现状 | 第23-24页 |
| ·国内高校后勤人力资源管理存在的问题 | 第24-31页 |
| ·管理目标不明确 | 第24页 |
| ·劳动就业体制不健全 | 第24-26页 |
| ·人才管理各环节存在问题 | 第26-31页 |
| 第四章 加强高校后勤人力资源管理的对策探讨 | 第31-55页 |
| ·树立一个兼顾多方的管理目标 | 第31页 |
| ·制定一套立足自身的劳动就业体制 | 第31-32页 |
| ·制定符合自身的劳动计划 | 第31-32页 |
| ·逐步实施统一标准的用工制度 | 第32页 |
| ·实现人才的合理流动 | 第32页 |
| ·建立一套以人为本的人力资源管理体系 | 第32-55页 |
| ·面——总体思路 | 第33-34页 |
| ·点——具体展开 | 第34-55页 |
| ·识人——采用择优聘任的人才甄选方式 | 第34-35页 |
| ·用人——建立科学的高校后勤人-岗匹配体系 | 第35-38页 |
| ·用人——建立科学的高校后勤绩效考核机制 | 第38-43页 |
| ·育人——建立完善的高校后勤培训机制 | 第43-48页 |
| ·留人——建立合理的高校后勤薪酬制度 | 第48-51页 |
| ·留人——建立科学的高校后勤人员激励机制 | 第51-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
