大连港集装箱有限公司发展战略研究
| 1 引言 | 第1-11页 |
| 1．1 研究背景 | 第9页 |
| 1．2 公司概况 | 第9页 |
| 1．3 本文架构 | 第9-10页 |
| 1．4 研究的目标和方法 | 第10-11页 |
| 2 大港集箱外部环境分析 | 第11-20页 |
| 2．1 宏观环境分析 | 第11-15页 |
| 2．1．1 政治法律环境 | 第11-12页 |
| 2．1．2 经济环境 | 第12-14页 |
| 2．1．3 技术环境 | 第14-15页 |
| 2．2 产业环境分析 | 第15-20页 |
| 2．2．1 潜在进入者的威胁 | 第15-16页 |
| 2．2．2 替代品的压力 | 第16页 |
| 2．2．3 买方的讨价还价能力 | 第16-17页 |
| 2．2．4 竞争对手分析 | 第17-20页 |
| 3 大港集箱内部环境分析 | 第20-43页 |
| 3．1 经营资源分析 | 第20-27页 |
| 3．1．1 人力资源 | 第20-21页 |
| 3．1．2 财务资源 | 第21页 |
| 3．1．3 物质资源 | 第21-23页 |
| 3．1．4 组织资源 | 第23页 |
| 3．1．5 无形资源 | 第23-25页 |
| 3．1．6 经营资源价值链分析 | 第25-27页 |
| 3．2 战略能力分析 | 第27-35页 |
| 3．2．1 财务能力分析 | 第27页 |
| 3．2．2 营销能力分析 | 第27-30页 |
| 3．2．3 企业业绩分析 | 第30-35页 |
| 3．3 核心业务分析 | 第35-40页 |
| 3．3．1 核心业务确定 | 第36页 |
| 3．3．2 核心业务现状 | 第36-39页 |
| 3．3．3 核心业务评价 | 第39-40页 |
| 3．4 大港集箱内部环境综合评价 | 第40-43页 |
| 4 大港集箱发展战略的制定 | 第43-61页 |
| 4．1 SWOT分析 | 第43-44页 |
| 4．1．1 外部环境分析主要结论 | 第43页 |
| 4．1．2 内部环境分析主要结论 | 第43-44页 |
| 4．1．3 SWOT矩阵 | 第44页 |
| 4．2 集装箱吞吐量预测 | 第44-50页 |
| 4．2．1 集装箱吞吐量现状概述 | 第44页 |
| 4．2．2 集装箱吞吐量预测 | 第44-50页 |
| 4．3 大港集箱发展战略目标 | 第50-55页 |
| 4．3．1 企业使命 | 第50页 |
| 4．3．2 战略目标 | 第50-55页 |
| 4．4 大港集箱发展战略 | 第55-61页 |
| 4．4．1 战略重点 | 第55-56页 |
| 4．4．2 总体发展战略 | 第56页 |
| 4．4．3 竞争战略 | 第56-58页 |
| 4．4．4 职能战略 | 第58-61页 |
| 5 大港集箱战略实施 | 第61-71页 |
| 5．1 完善战略实施模式 | 第61页 |
| 5．2 优化资源配置 | 第61-63页 |
| 5．2．1 人力资源配置 | 第62页 |
| 5．2．2 资金的分配 | 第62-63页 |
| 5．3 加强企业文化建设 | 第63页 |
| 5．4 强化核心能力 | 第63-71页 |
| 5．4．1 核心能力整合 | 第64-66页 |
| 5．4．2 整合后核心业务的发展战略措施 | 第66-69页 |
| 5．4．3 组织结构 | 第69-71页 |
| 6 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第74页 |
