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兖矿集团发展战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 研究背景及意义第8-11页
   ·研究背景第8-9页
   ·研究意义第9-10页
   ·研究思路与框架第10-11页
2 国内外有关发展战略的研究现状第11-18页
   ·战略的概念第11页
   ·国外研究现状第11-14页
     ·战略管理的萌芽阶段第11-12页
     ·企业战略管理理论形成阶段第12页
     ·企业战略管理理论深化阶段第12-13页
     ·企业战略管理理论的新进展第13-14页
   ·国内研究现状第14-18页
3 兖矿集团内外部因素分析第18-31页
   ·兖矿集团外部因素分析第18-23页
     ·中国能源资源现状第18-19页
     ·煤炭行业现状第19-21页
     ·入世对兖矿的影响第21-23页
   ·兖矿集团内部因素分析第23-31页
     ·兖矿集团煤化工产业分析第23-25页
     ·兖矿集团煤电铝一体化产业分析第25-26页
     ·纵向延伸煤业产业链条第26页
     ·兖矿集团组织模式及管理模式分析第26-31页
4 兖矿集团发展战略分析第31-42页
   ·兖矿集团SWOT分析第31-38页
     ·优势第31-32页
     ·劣势第32-33页
     ·机会第33-36页
     ·威胁第36-38页
   ·兖矿集团主要产业波特五力模型分析第38-42页
     ·非煤产业五力分析第38-40页
     ·煤业五力分析第40-42页
5 兖矿集团发展战略制定第42-53页
   ·相关分析及主要发展指标的预测第42-50页
   ·兖矿集团的发展战略第50-53页
     ·总体发展战略第50页
     ·总体发展目标第50-52页
     ·产业发展的重点第52页
     ·主要产业发展目标第52-53页
6 保障措施第53-57页
   ·实施科技创新战略第53页
   ·实施制度创新战略第53-54页
   ·实施管理创新战略第54-55页
   ·实施产业结构调整战略第55页
   ·实施培育品牌战略第55-56页
   ·实施人才培养战略第56-57页
7 结论第57-61页
   ·结论第57-60页
   ·展望第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页
附录第65页

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