日照供电公司电力营销策略研究
中文摘要 | 第1-3页 |
ABSTRACT | 第3-8页 |
前言 | 第8-10页 |
第一章 我国电力营销的现状 | 第10-13页 |
·电力体制改革的总体目标和改革要点 | 第10页 |
·改革的总体目标 | 第10页 |
·改革的要点 | 第10页 |
·管理模式 | 第10-11页 |
·生产营销模式 | 第11-13页 |
·电力生产模式 | 第11页 |
·电力营销模式 | 第11-12页 |
·日照供电公司概况及营销管理模式 | 第12-13页 |
第二章 当前日照电力营销中存在的问题 | 第13-19页 |
·电能质量问题 | 第13-14页 |
·渠道问题 | 第14页 |
·销售渠道单一 | 第14页 |
·配送渠道不畅 | 第14页 |
·电价问题 | 第14-16页 |
·电价分类不科学 | 第14页 |
·电价分类烦繁琐 | 第14页 |
·电价构成复杂 | 第14-16页 |
·电费收缴问题 | 第16-17页 |
·缴费方式不科学 | 第16页 |
·电费收取难度大 | 第16-17页 |
·电费催收缺乏有力手段 | 第17页 |
·供电服务问题 | 第17-19页 |
·少数员工服务意识不到位、观念陈旧 | 第17-18页 |
·营销管理科技含量较低,技术更新滞后 | 第18页 |
·办电业务流程不够规范,亟需理顺 | 第18-19页 |
第三章 电力营销的特征 | 第19-21页 |
·同一性 | 第19页 |
·集中性 | 第19页 |
·适用性 | 第19页 |
·先行性 | 第19页 |
·间接性 | 第19-20页 |
·替代性 | 第20页 |
·递减性 | 第20-21页 |
第四章 电力营销市场分析及目标市场的确立 | 第21-41页 |
·对当前日照电力营销市场的分析 | 第21-33页 |
·客观环境分析 | 第21-22页 |
·电力市场主体分析 | 第22-24页 |
·日照电力营销市场概况 | 第24-29页 |
·日照电力营销 SWOT 分析 | 第29-33页 |
·确立目标市场 | 第33-41页 |
·日照电力营销目标市场细分 | 第33-34页 |
·日照电力营销目标市场确立 | 第34-39页 |
·日照电力营销目标市场定位 | 第39-41页 |
第五章 日照电力营销策略的选择与实施 | 第41-50页 |
·战略与策略 | 第41页 |
·策略的制定 | 第41-42页 |
·策略的实施 | 第42-50页 |
·市场开拓策略 | 第42页 |
·畅通渠道策略 | 第42-43页 |
·提升管理策略 | 第43-44页 |
·增供扩销策略 | 第44-45页 |
·价格调控策略 | 第45-47页 |
·节能降耗策略 | 第47页 |
·品牌形象策略 | 第47-50页 |
第六章 服务——供电企业永恒的主题 | 第50-58页 |
·服务的含义 | 第50页 |
·服务的一般特点 | 第50-51页 |
·无形性 | 第50页 |
·复杂性 | 第50页 |
·同时性 | 第50页 |
·差异性 | 第50页 |
·替代性 | 第50-51页 |
·服务与电力营销的关系密不可分 | 第51页 |
·实施服务营销是供电企业的必然选择 | 第51-58页 |
·供电企业重视服务的必要性 | 第51-52页 |
·积极探索实现服务促销的有效途径 | 第52-56页 |
·建设服务文化、实施服务促销取得的成效 | 第56-58页 |
第七章 保障策略实施的措施与途径 | 第58-66页 |
·健全组织机构体系 | 第58-59页 |
·切实抓好各项营销措施的执行 | 第59-61页 |
·努力开拓电力市场 | 第59页 |
·加强营业基础管理 | 第59-60页 |
·加强电费电价管理 | 第60页 |
·整合营销信息资源 | 第60-61页 |
·完善各项营销制度和奖惩措施 | 第61页 |
·确保资金资源充实到位 | 第61-62页 |
·重视服务在电力营销中作用的发挥 | 第62-66页 |
·在服务规范化、标准化上下功夫 | 第63-64页 |
·在创新服务方式方法上下功夫 | 第64-65页 |
·在创建服务品牌上下功夫 | 第65-66页 |
第八章 结论 | 第66-68页 |
·改革本身的问题 | 第66页 |
·市场定价的问题 | 第66页 |
·资金短缺的问题 | 第66-67页 |
·电能质量的问题 | 第67页 |
·市场风险的问题 | 第67页 |
·队伍素质的问题 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
致谢 | 第70页 |