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日照供电公司电力营销策略研究

中文摘要第1-3页
ABSTRACT第3-8页
前言第8-10页
第一章 我国电力营销的现状第10-13页
   ·电力体制改革的总体目标和改革要点第10页
     ·改革的总体目标第10页
     ·改革的要点第10页
   ·管理模式第10-11页
   ·生产营销模式第11-13页
     ·电力生产模式第11页
     ·电力营销模式第11-12页
     ·日照供电公司概况及营销管理模式第12-13页
第二章 当前日照电力营销中存在的问题第13-19页
   ·电能质量问题第13-14页
   ·渠道问题第14页
     ·销售渠道单一第14页
     ·配送渠道不畅第14页
   ·电价问题第14-16页
     ·电价分类不科学第14页
     ·电价分类烦繁琐第14页
     ·电价构成复杂第14-16页
   ·电费收缴问题第16-17页
     ·缴费方式不科学第16页
     ·电费收取难度大第16-17页
     ·电费催收缺乏有力手段第17页
   ·供电服务问题第17-19页
     ·少数员工服务意识不到位、观念陈旧第17-18页
     ·营销管理科技含量较低,技术更新滞后第18页
     ·办电业务流程不够规范,亟需理顺第18-19页
第三章 电力营销的特征第19-21页
   ·同一性第19页
   ·集中性第19页
   ·适用性第19页
   ·先行性第19页
   ·间接性第19-20页
   ·替代性第20页
   ·递减性第20-21页
第四章 电力营销市场分析及目标市场的确立第21-41页
   ·对当前日照电力营销市场的分析第21-33页
     ·客观环境分析第21-22页
     ·电力市场主体分析第22-24页
     ·日照电力营销市场概况第24-29页
     ·日照电力营销 SWOT 分析第29-33页
   ·确立目标市场第33-41页
     ·日照电力营销目标市场细分第33-34页
     ·日照电力营销目标市场确立第34-39页
     ·日照电力营销目标市场定位第39-41页
第五章 日照电力营销策略的选择与实施第41-50页
   ·战略与策略第41页
   ·策略的制定第41-42页
   ·策略的实施第42-50页
     ·市场开拓策略第42页
     ·畅通渠道策略第42-43页
     ·提升管理策略第43-44页
     ·增供扩销策略第44-45页
     ·价格调控策略第45-47页
     ·节能降耗策略第47页
     ·品牌形象策略第47-50页
第六章 服务——供电企业永恒的主题第50-58页
   ·服务的含义第50页
   ·服务的一般特点第50-51页
     ·无形性第50页
     ·复杂性第50页
     ·同时性第50页
     ·差异性第50页
     ·替代性第50-51页
   ·服务与电力营销的关系密不可分第51页
   ·实施服务营销是供电企业的必然选择第51-58页
     ·供电企业重视服务的必要性第51-52页
     ·积极探索实现服务促销的有效途径第52-56页
     ·建设服务文化、实施服务促销取得的成效第56-58页
第七章 保障策略实施的措施与途径第58-66页
   ·健全组织机构体系第58-59页
   ·切实抓好各项营销措施的执行第59-61页
     ·努力开拓电力市场第59页
     ·加强营业基础管理第59-60页
     ·加强电费电价管理第60页
     ·整合营销信息资源第60-61页
     ·完善各项营销制度和奖惩措施第61页
   ·确保资金资源充实到位第61-62页
   ·重视服务在电力营销中作用的发挥第62-66页
     ·在服务规范化、标准化上下功夫第63-64页
     ·在创新服务方式方法上下功夫第64-65页
     ·在创建服务品牌上下功夫第65-66页
第八章 结论第66-68页
   ·改革本身的问题第66页
   ·市场定价的问题第66页
   ·资金短缺的问题第66-67页
   ·电能质量的问题第67页
   ·市场风险的问题第67页
   ·队伍素质的问题第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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