| 第一篇 中国房地产投资基金的市场前景与设立模式研究 | 第1-47页 |
| ·房地产融资模式的现状与发展研究 | 第7-14页 |
| ·国内房地产融资途径及房地产金融的模式分析 | 第7-11页 |
| ·房地产信托基金的产生与发展 | 第11-13页 |
| ·房地产信托的发展为再造产业链奠定了基础 | 第13页 |
| ·房地产信托是产业发展的必然 | 第13-14页 |
| ·设立房地产基金的市场前景 | 第14-25页 |
| ·国内房地产市场发展研究 | 第14-23页 |
| ·房地产基金的市场现状分析 | 第23-25页 |
| ·本房地产基金的基本设计思路 | 第25-37页 |
| ·基金设计 | 第25-26页 |
| ·存续期限及退出机制 | 第26-27页 |
| ·公司资本结构与组织管理 | 第27-33页 |
| ·基金经理人的职责 | 第33-35页 |
| ·基金托管和受托资金 | 第35-37页 |
| ·公司风险控制与投资效益研究 | 第37-42页 |
| ·公司项目投资决策程序 | 第37页 |
| ·公司项目投资监控体系 | 第37-38页 |
| ·投资风险分析 | 第38-39页 |
| ·风险控制 | 第39-41页 |
| ·费用支出与效益 | 第41-42页 |
| ·结论 | 第42-45页 |
| 附件1 设立程序 | 第45-46页 |
| 附件2 出资意向书 | 第46-47页 |
| 第二篇 COWELL 投资公司旅游发展战略(纲要) | 第47-59页 |
| ·旅游产业具有良好的发展前景 | 第47-48页 |
| ·总体战略目标与政策 | 第48-50页 |
| ·建立资本运作平台与经营管理平台 | 第48-49页 |
| ·发现、培育目标,实现对国内旅游资源的战略整合 | 第49页 |
| ·旅游景点项目进入目标与计划 | 第49-50页 |
| ·战略执行与控制分析 | 第50-52页 |
| ·旅游战略中的利益形成途径 | 第50-51页 |
| ·外部利益关系的整合 | 第51-52页 |
| ·总体战略的子战略系统设计 | 第52-57页 |
| ·GL 的收购重组方案及替代方案 | 第52-53页 |
| ·COWELL 控股的管理、经营方案(略) | 第53页 |
| ·西岛项目的建设、经营与退出方案 | 第53-57页 |
| ·对公司战略的评估与问题分析 | 第57-59页 |
| ·融资平台的搭建与拓展 | 第57-58页 |
| ·通收购兼并上市公司,为未来项目退出和产业发展创造良好的资本平台 | 第58页 |
| ·存在的问题 | 第58-59页 |
| 第三篇 万通物业管理公司的整合营销方案 | 第59-67页 |
| ·绪论 | 第59页 |
| ·万通物业介绍 | 第59-60页 |
| ·万通物业IMC 计划 | 第60-64页 |
| ·识别客户 | 第60-61页 |
| ·客户评估及预测 | 第61-63页 |
| ·创造、传递信息和动因 | 第63-64页 |
| ·客户投资回报率ROCI 评估 | 第64-67页 |
| 第四篇 COWELL 公司战略维度分析 | 第67-75页 |
| ·公司的成立沿革 | 第67页 |
| ·公司业务与管理 | 第67-68页 |
| ·COWELL 公司的战略维度设计 | 第68-71页 |
| ·COWELL 公司的战略定位 | 第68页 |
| ·COWELL 的竞争能力 | 第68-71页 |
| ·公司各主要部门的职能定位 | 第71-72页 |
| ·上层结构的定位 | 第71页 |
| ·基本事业单位的结构 | 第71-72页 |
| ·COWELL 的人力资源战略 | 第72-73页 |
| ·公司制度在公司执行中的问题 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 个人简历 | 第77页 |
