电力物资企业的现状及发展趋势研究
| 第一章 电力企业的物流 | 第1-18页 |
| 第一节 中国的电力事业与发电企业 | 第9-11页 |
| 一 新中国的电力事业发展 | 第9页 |
| 二 电网经营企业与发电企业 | 第9-11页 |
| 第二节 物流业的一般性和中国物流业 | 第11-14页 |
| 一 物流的概念 | 第11-13页 |
| 二 中国的物流业 | 第13-14页 |
| 第三节 电力企业的物流特征 | 第14-18页 |
| 一 连续性、可靠性、均衡性、计划超前性及灵活性 | 第15页 |
| 二 基建物流的有计划管理 | 第15-16页 |
| 三 资金流量大，专业性强 | 第16-17页 |
| 四 电力物资采购与运输的组织性和规范性 | 第17-18页 |
| 第二章 电力物资企业的发展历程 | 第18-26页 |
| 第一节 由物资供应部门到独立核算企业的变迁 | 第18-21页 |
| 一 经济转轨期的必然要求 | 第18-19页 |
| 二 改革开放前的电力物资供应部门 | 第19-20页 |
| 三 改革开放后的独立核算企业 | 第20-21页 |
| 第二节 电力物资的保障作用 | 第21-23页 |
| 一 燃料供应 | 第22页 |
| 二 电力基建工程项目的设备材料 | 第22-23页 |
| 三 备品备件的储备 | 第23页 |
| 四 超限性的大件物资运输 | 第23页 |
| 第三节 我国电力物资企业的主要类型及其共性 | 第23-26页 |
| 一 内部职能型 | 第24页 |
| 二 多经效益型 | 第24-25页 |
| 三 双重身份型 | 第25页 |
| 四 各类电力物资企业的共性 | 第25-26页 |
| 第三章 电力物资企业当前遇到的挑战 | 第26-30页 |
| 第一节 主辅(多)分离的冲击 | 第26-28页 |
| 一 主辅(多)分离的必要性 | 第26-27页 |
| 二 主辅(多)分离引发的问题 | 第27-28页 |
| 第二节 定位不明确，产权不清晰 | 第28-29页 |
| 一 电力物资公司定位不明确 | 第28页 |
| 二 电力物资公司的产权应当明晰 | 第28-29页 |
| 第三节 人员素质与管理手段遇到的挑战 | 第29-30页 |
| 一 现代物流业的兴起对电力物流业形成了挑战 | 第29页 |
| 二 现代化物流信息管理手段相对落后 | 第29-30页 |
| 第四章 电力物资企业发展趋势 | 第30-43页 |
| 第一节 明确电力物资企业的定位 | 第30-31页 |
| 一 以电力企业为最终客户，做好满意服务 | 第30页 |
| 二 电力物资公司基准定位 | 第30-31页 |
| 第二节 贯彻集约化管理原则 | 第31-33页 |
| 一 强化成本管理 | 第31-32页 |
| 二 由单一物流管理转向对供应商的管理 | 第32-33页 |
| 第三节 建立现代化信息网络平台 | 第33-43页 |
| 一 物资信息平台的可行性分析 | 第33-34页 |
| 二 物流管理信息设计原则 | 第34-35页 |
| 三 物资信息系统的结构和功能 | 第35-36页 |
| 四 电力物资信息管理系统 | 第36-41页 |
| 五 北京电力系统物资信息平台功能的特征 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读学位期间发表的学位论文目录 | 第45-46页 |
| 作者声明 | 第46页 |
