| 第1章 绪论 | 第1-16页 |
| 1．1 选题背景及写作意义 | 第11-13页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1．3 本文研究思路与方法 | 第15页 |
| 1．4 本文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 人力资源开发与管理相关理论 | 第16-27页 |
| 2．1 人力资源开发与管理 | 第16-18页 |
| 2．1．1 人力资源开发与管理的含义 | 第16页 |
| 2．1．2 人力资源开发与管理的特征 | 第16-17页 |
| 2．1．3 人力资源开发与管理的功能 | 第17-18页 |
| 2．2 人力资源开发与管理的内容 | 第18-19页 |
| 2．2．1 员工招聘 | 第18页 |
| 2．2．2 培训与开发 | 第18页 |
| 2．2．3 薪酬管理 | 第18-19页 |
| 2．2．4 学习型组织建设的设计与管理 | 第19页 |
| 2．3 职务分析与流程再造 | 第19-21页 |
| 2．3．1 职务分析的内容 | 第20页 |
| 2．3．2 职务分析的步骤 | 第20-21页 |
| 2．4 绩效考评与激励 | 第21-26页 |
| 2．4．1 绩效考评的概念 | 第21页 |
| 2．4．2 绩效考核的原则 | 第21-22页 |
| 2．4．3 绩效考核的流程 | 第22-23页 |
| 2．4．4 激励的含义及作用 | 第23-25页 |
| 2．4．5 个体激励的基本理论 | 第25-26页 |
| 2．5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 鸡西电业局人力资源开发与管理状况 | 第27-48页 |
| 3．1 鸡西电业局综述 | 第27-29页 |
| 3．1．1 鸡西电业局历史 | 第27-28页 |
| 3．1．2 鸡西电业局的发展战略 | 第28-29页 |
| 3．2 鸡西电业局人力资源管理外部环境分析 | 第29-34页 |
| 3．2．1 知识经济时代的挑战 | 第29-30页 |
| 3．2．2 中国经济发展的影响 | 第30-31页 |
| 3．2．3 振兴东北老工业基地的机遇 | 第31-32页 |
| 3．2．4 电力行业技术革新的挑战 | 第32-34页 |
| 3．3 鸡西电业局人力资源内部环境分析 | 第34-41页 |
| 3．3．1 鸡西电业局人力资源概况 | 第34-37页 |
| 3．3．2 鸡西电业局人力资源管理理念 | 第37页 |
| 3．3．3 鸡西电业局岗位责任制 | 第37-38页 |
| 3．3．4 鸡西电业局绩效考核 | 第38-39页 |
| 3．3．5 鸡西电业局薪酬体系 | 第39-41页 |
| 3．4 鸡西电业局人力资源管理与先进局的比较 | 第41-43页 |
| 3．5 鸡西电业局人力资源管理存在的主要问题 | 第43-47页 |
| 3．5．1 人员总量多、效率低 | 第43页 |
| 3．5．2 员工素质偏低 | 第43-44页 |
| 3．5．3 人员结构不尽合理 | 第44页 |
| 3．5．4 人力资源绩效考核体系不健全 | 第44-46页 |
| 3．5．5 薪酬激励不足 | 第46-47页 |
| 3．6 本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 新时期鸡西电业局人力资源管理目标任务 | 第48-56页 |
| 4．1 电力企业改革对人力资源的要求 | 第48-50页 |
| 4．2 鸡西电业局的人力资源管理目标 | 第50-53页 |
| 4．2．1 新时期鸡西电业局的发展战略纲要 | 第50页 |
| 4．2．2 鸡西电业局的人力资源战略方针 | 第50-51页 |
| 4．2．3 鸡西电业局人力资源战略目标及构成 | 第51-53页 |
| 4．3 新时期鸡西电业局人力资源管理任务 | 第53-55页 |
| 4．4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 鸡西电业局人力资源开发管理措施 | 第56-83页 |
| 5．1 鸡西电业局的职务分析与组织再造 | 第56-59页 |
| 5．1．1 鸡西电业局内部岗位(或职务)分析 | 第56-58页 |
| 5．1．2 鸡西电业局组织再造 | 第58-59页 |
| 5．2 鸡西电业局绩效考核体系构建与实施 | 第59-65页 |
| 5．2．1 设计科学的绩效考核方案 | 第59-62页 |
| 5．2．2 执行绩效考核方案 | 第62-65页 |
| 5．3 鸡西电业局人才引进与使用战略 | 第65-69页 |
| 5．3．1 正确地选用人才 | 第65页 |
| 5．3．2 加强员工培训，做好人才开发 | 第65-68页 |
| 5．3．3 人才的使用和管理 | 第68-69页 |
| 5．4 鸡西电业局薪酬改革与激励 | 第69-72页 |
| 5．4．1 实行多种薪酬分配制度 | 第70-71页 |
| 5．4．2 制定以能力为主、业绩为辅的晋升激励制度 | 第71页 |
| 5．4．3 实施精神激励 | 第71-72页 |
| 5．5 鸡西电业局学习型组织创建 | 第72-77页 |
| 5．5．1 打造学习型组织 | 第72-75页 |
| 5．5．2 创建学习型组织，塑造知识型员工 | 第75-77页 |
| 5．6 加大人力资本投资力度 | 第77-81页 |
| 5．6．1 引进“人力资本”理念 | 第77-78页 |
| 5．6．2 加大对人力资本的投资 | 第78-79页 |
| 5．6．3 实施多元的人才福利待遇政策 | 第79-81页 |
| 5．6．4 积极借用外部人力资本 | 第81页 |
| 5．7 建立现代化的人力资源 MIS系统 | 第81-82页 |
| 5．8 本章小结 | 第82-83页 |
| 结论 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 个人简历 | 第89-90页 |
| 附录 | 第90页 |