| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1．1 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1．2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1．2．1 国外研究概况 | 第12-15页 |
| 1．2．2 国内研究概况 | 第15-17页 |
| 1．3 研究的目的和意义 | 第17-18页 |
| 1．3．1 研究的目的 | 第17页 |
| 1．3．2 研究的意义 | 第17-18页 |
| 1．4 研究方法和研究思路 | 第18-20页 |
| 1．4．1 研究方法 | 第18页 |
| 1．4．2 研究思路 | 第18-20页 |
| 2 财务战略管理的基本理论 | 第20-32页 |
| 2．1 财务战略的内涵与特性 | 第20-23页 |
| 2．1．1 财务战略的内涵 | 第20-21页 |
| 2．1．2 财务战略的特性 | 第21页 |
| 2．1．3 财务战略要素 | 第21-22页 |
| 2．1．4 财务战略与企业战略的关系 | 第22-23页 |
| 2．2 财务战略管理的内容和程序 | 第23-25页 |
| 2．2．1 财务战略管理的内容 | 第23-24页 |
| 2．2．2 财务战略管理程序 | 第24-25页 |
| 2．3 财务战略管理的理论基础 | 第25-31页 |
| 2．3．1 战略管理理论 | 第25-27页 |
| 2．3．2 资本结构理论 | 第27-29页 |
| 2．3．3 投资组合理论 | 第29-31页 |
| 2．4 本章小结 | 第31-32页 |
| 3 龙江森工集团财务战略管理环境分析 | 第32-50页 |
| 3．1 财务战略管理环境概述 | 第32-34页 |
| 3．1．1 财务战略管理环境的含义 | 第32页 |
| 3．1．2 财务战略管理环境的内容 | 第32-33页 |
| 3．1．3 财务战略管理环境的特征 | 第33-34页 |
| 3．2 集团财务战略管理的外部环境分析 | 第34-41页 |
| 3．2．1 经济环境 | 第34-36页 |
| 3．2．2 政治和法律环境 | 第36-38页 |
| 3．2．3 社会文化教育环境 | 第38-39页 |
| 3．2．4 行业环境 | 第39页 |
| 3．2．5 国际环境 | 第39-40页 |
| 3．2．6 机会与威肋 | 第40-41页 |
| 3．3 集团财务战略管理的内部环境分析 | 第41-49页 |
| 3．3．1 集团的经营水平和财务状况 | 第41-45页 |
| 3．3．2 集团的财务管理体制 | 第45-47页 |
| 3．3．3 集团的内部监督管理 | 第47-48页 |
| 3．3．4 优势与劣势 | 第48-49页 |
| 3．4 本章小结 | 第49-50页 |
| 4 龙江森工集团财务战略目标的定位 | 第50-61页 |
| 4．1 财务战略目标评述 | 第50-53页 |
| 4．1．1 利润最大化目标 | 第50-51页 |
| 4．1．2 股东财富最大化目标 | 第51-52页 |
| 4．1．3 企业价值最大化目标 | 第52-53页 |
| 4．1．4 相关者利益最大化目标 | 第53页 |
| 4．2 集团财务战略目标的现实选择 | 第53-57页 |
| 4．2．1 集团经营战略 | 第53-55页 |
| 4．2．2 利润最大化是龙江森工集团的现实财务目标 | 第55-56页 |
| 4．2．3 集团实现利润最大化的途径 | 第56-57页 |
| 4．3 集团公司财务战略目标的远期选择 | 第57-60页 |
| 4．3．1 公司价值最大化是龙江森工集团的远期财务目标 | 第57-58页 |
| 4．3．2 集团公司价值最大化的表现 | 第58-59页 |
| 4．3．3 形成近远结合的“渐进式”多层次目标结构 | 第59-60页 |
| 4．4 本章小结 | 第60-61页 |
| 5 龙江森工集团财务战略的选择 | 第61-73页 |
| 5．1 集团资金筹集战略 | 第61-64页 |
| 5．1．1 森工企业资金筹集战略的特点与目标 | 第61-62页 |
| 5．1．2 集团筹资战略的选择 | 第62-64页 |
| 5．2 集团资金投放战略 | 第64-72页 |
| 5．2．1 森工企业资金投放战略的特殊性 | 第64-65页 |
| 5．2．2 集团资金投放战略的选择 | 第65-68页 |
| 5．2．3 集团资金投放战略中的产业升级 | 第68-70页 |
| 5．2．4 集团资金投放战略中的企业研究与开发 | 第70-72页 |
| 5．3 本章小结 | 第72-73页 |
| 6 龙江森工集团财务战略实施的控制与评价 | 第73-86页 |
| 6．1 集团预算控制 | 第73-76页 |
| 6．1．1 集团预算控制的机制 | 第73-74页 |
| 6．1．2 集团预算控制的设计 | 第74-76页 |
| 6．2 集团财务控制 | 第76-80页 |
| 6．2．1 集团财务控制的内容 | 第76-78页 |
| 6．2．2 集团财务控制的实施方式 | 第78-80页 |
| 6．3 集团财务战略业绩评价 | 第80-85页 |
| 6．3．1 业绩评价模式的评述 | 第80-82页 |
| 6．3．2 业绩评价模式的选择 | 第82-84页 |
| 6．3．3 业绩评价的实施步骤 | 第84-85页 |
| 6．4 本章小结 | 第85-86页 |
| 7 龙江森工集团财务战略的动态优化 | 第86-99页 |
| 7．1 财务战略动态优化概述 | 第86-88页 |
| 7．1．1 财务战略动态优化的内涵 | 第86页 |
| 7．1．2 财务战略动态优化的原则 | 第86-87页 |
| 7．1．3 财务战略动态优化的程序 | 第87-88页 |
| 7．2 集团资本结构的动态优化 | 第88-92页 |
| 7．2．1 资本结构动态优化的定义 | 第88页 |
| 7．2．2 集团资本结构动态优化的目标 | 第88页 |
| 7．2．3 集团资本结构优化策略 | 第88-92页 |
| 7．3 集团资产结构的动态优化 | 第92-97页 |
| 7．3．1 集团资产结构动态优化策略 | 第92-95页 |
| 7．3．2 集团资产结构动态优化结果评价 | 第95-97页 |
| 7．4 本章小结 | 第97-99页 |
| 结论 | 第99-101页 |
| 参考文献 | 第101-107页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第107-109页 |
| 致谢 | 第109页 |
