| 第1章 导论 | 第1-22页 |
| 1．1 问题的提出及研究目的与意义 | 第7-11页 |
| 1．1．1 问题的提出 | 第7-10页 |
| 1．1．2 论文的研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1．2 文献综述 | 第11-21页 |
| 1．2．1 物流管理理论的发展沿革 | 第11-12页 |
| 1．2．2 物流管理的具体涵义 | 第12-13页 |
| 1．2．3 供应物流管理理论 | 第13-16页 |
| 1．2．4 现代采购管理理论 | 第16-17页 |
| 1．2．5 供应链管理环境下的准时化采购理论 | 第17-18页 |
| 1．2．6 “零库存”理论 | 第18-21页 |
| 1．3 研究方法和论文结构 | 第21-22页 |
| 1．3．1 研究方法 | 第21页 |
| 1．3．2 论文结构 | 第21-22页 |
| 第2章 中石化长岭分公司供应系统现状与问题分析 | 第22-28页 |
| 2．1 长岭分公司物资供应处在两种经济体制下的工作特点 | 第22-23页 |
| 2．2 长岭分公司供应处现行组织机构设置和管理模式 | 第23-24页 |
| 2．2．1 组织机构 | 第23页 |
| 2．2．2 管理模式 | 第23-24页 |
| 2．3 长岭分公司供应系统存在的问题分析 | 第24-28页 |
| 第3章 中石化长岭分公司供应物流管理模式设计 | 第28-60页 |
| 3．1 长岭分公司供应物流管理模式设计的整体思路 | 第28-30页 |
| 3．2 供应管理组织机构设计 | 第30-34页 |
| 3．2．1 物资供应职能部门岗位设置及工作职责 | 第30-32页 |
| 3．2．2 物资管理及监督职能部门岗位设置及工作职责 | 第32-33页 |
| 3．2．3 用料单位物资供应部门岗位设置及工作职责 | 第33-34页 |
| 3．3 计划与采购管理体系的设计 | 第34-39页 |
| 3．3．1 长岭分公司供应计划管理工作的实施程序 | 第34-35页 |
| 3．3．2 计划管理工作应遵守的工作流程和编制流程 | 第35-37页 |
| 3．3．3 准时化采购实施方法 | 第37-38页 |
| 3．3．4 采购管理机构的设置与采购实施 | 第38-39页 |
| 3．4 供应商管理体系的设计 | 第39-44页 |
| 3．4．1 对供应商进行分类管理 | 第40-41页 |
| 3．4．2 现有供应商网络成员的年度评价方法 | 第41页 |
| 3．4．3 长岭分公司供应商量化评价细则 | 第41-42页 |
| 3．4．4 长岭分公司供应商综合评价表 | 第42-44页 |
| 3．4．5 网络外供应商入网审批程序 | 第44页 |
| 3．5 质量管理保证体系的设计 | 第44-48页 |
| 3．5．1 物资采购前的质量控制 | 第46页 |
| 3．5．2 入库物资质量检验 | 第46-47页 |
| 3．5．3 不合格物资的处理 | 第47-48页 |
| 3．6 仓储与配送管理体系的设计 | 第48-55页 |
| 3．6．1 库存管理 | 第49-50页 |
| 3．6．2 实现零库存管理的基本途径 | 第50-51页 |
| 3．6．3 仓储设施的改进与优化 | 第51-52页 |
| 3．6．4 组建仓储与配送中心 | 第52-55页 |
| 3．7 长岭分公司ERP系统物资供应子系统的改进 | 第55-60页 |
| 3．7．1 现行ERP物资供应子系统存在的问题 | 第56-57页 |
| 3．7．2 现行ERP物资供应子系统的改进 | 第57-60页 |
| 第4章 长岭分公司供应物流管理模式实施保障与评价 | 第60-66页 |
| 4．1 长岭分公司供应物流管理模式的实施保障 | 第60-63页 |
| 4．2 长岭分公司供应物流管理模式的评价 | 第63-66页 |
| 4．2．1 物资供应处目前执行的工作业绩考核与评价指标 | 第63页 |
| 4．2．2 制订新型供应物流管理模式评价指标 | 第63-66页 |
| 结束语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第73页 |
