| ABSTRACT | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| CONTENT | 第6-8页 |
| Chapter 1 Haier and TCL Internationalization Background | 第8-14页 |
| ·Reasons for Internationalization | 第8-10页 |
| ·Background Introduction | 第10-14页 |
| ·Haier and its Rewards | 第10-12页 |
| ·TCL and OEM | 第12-14页 |
| Chapter2 Internationalization Strategies Comparison | 第14-66页 |
| ·Differences of Internationalization Strategies between Haier Group and TCL Group | 第14-37页 |
| ·Different Internationalization Entry Models | 第14-23页 |
| ·Different Concepts in Brand Internationalization | 第23-33页 |
| ·Different Pricing Strategies of Two Groups | 第33-37页 |
| ·Similarities of Internationalization Strategies between Haier Group and TCL Group | 第37-66页 |
| ·Localization Strategies | 第37-50页 |
| ·Seeking International Alliances | 第50-60页 |
| ·Products Diversification | 第60-66页 |
| Chapter 3 Haier and TCL's Inspiration for Other Chinese Companies | 第66-75页 |
| ·Proper Localization Strategy | 第66-67页 |
| ·Attention to Culture Difference | 第67-70页 |
| ·Appropriate Pricing Strategy | 第70-72页 |
| ·Related Diversification | 第72-75页 |
| Chapter4 Conclusion | 第75-76页 |
| REFERENCES | 第76-79页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第79-80页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第80页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第80页 |
