我国报业集团的一体化战略管窥
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 一 绪论 | 第8-15页 |
| (一) 报业战略管理的历史背景 | 第8-9页 |
| (二) 我国报业集团的战略环境 | 第9-13页 |
| 1 宏观环境 | 第9-12页 |
| 2 微观环境 | 第12-13页 |
| (三) 我国报业经营管理方面的突破 | 第13-15页 |
| 二 一体化战略在报业集团中的运用 | 第15-28页 |
| (一) 《北京青年报》的纵向一体化战略 | 第15-17页 |
| (二) 横向一体化战略在报业的实践 | 第17-28页 |
| 1 深圳报业集团的强强联合战略 | 第18-20页 |
| 2 南方报业集团的多品牌战略 | 第20-24页 |
| 3 广州报业集团的跨业经营战略 | 第24-28页 |
| 三 一体化战略运用中存在的问题 | 第28-35页 |
| (一) 报业集团战略诊断模型 | 第28-29页 |
| (二) 一体化战略运用中存在的问题 | 第29-35页 |
| 1 报业集团产权不明晰，行政条块分割严重 | 第30-31页 |
| 2 主业不强，缺乏多个经济增长点 | 第31-33页 |
| 3 集而不团，规模不经济 | 第33-35页 |
| 四 对策 | 第35-43页 |
| (一) 初步建立产权制度，改善媒介大环境 | 第35-37页 |
| (二) 按价值链要求整合资源，增强核心竞争力 | 第37-41页 |
| (三) 创建价值链管理系统，整合联系点 | 第41-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 注释 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 攻读学位期间发表学术论文清单 | 第48-49页 |
