| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 第三方物流在供应链中的价值 | 第9-16页 |
| 第一节 第三方物流的定义及运作模式 | 第9-11页 |
| 一、第三方物流的定义 | 第9-10页 |
| 二、第三方物流的运作模式 | 第10-11页 |
| 第二节 供应链管理的定义及结构模型 | 第11-13页 |
| 一、供应链与供应链管理的定义 | 第11-12页 |
| 二、供应链结构模型 | 第12-13页 |
| 第三节 第三方物流在供应链管理中的价值分析 | 第13-16页 |
| 第二章 第三方物流发展的理论依据 | 第16-22页 |
| 第一节 经济学角度解释: 交易费用理论 | 第16-18页 |
| 一、交易费用理论 | 第16-17页 |
| 二、交易费用理论对第三方物流的解释 | 第17-18页 |
| 第二节 管理学角度解释: 组织管理理论与核心竞争力理论 | 第18-20页 |
| 一、组织管理理论对第三方物流的解释 | 第18-19页 |
| 二、核心竞争力理论对第三方物流的解释 | 第19-20页 |
| 第三节 社会发展角度解释: 社会分工和生产社会化理论 | 第20-22页 |
| 一、社会分工和生产社会化理论 | 第20-21页 |
| 二、社会分工和生产社会化对第三方物流的解释 | 第21-22页 |
| 第三章 供应链管理需要第三方物流发挥重要作用 | 第22-32页 |
| 第一节 第三方物流发展现状研究 | 第22-26页 |
| 第二节 供应链成员对第三方物流运作现状的评价 | 第26-28页 |
| 第三节 供应链成员企业对第三方物流的需求分析 | 第28-29页 |
| 第四节 第三方物流的发展前景分析与发展模式分析 | 第29-32页 |
| 一、第三方物流的发展前景分析 | 第29-30页 |
| 二、第三方物流的发展模式分析 | 第30-32页 |
| 第四章 第三方物流如何在供应链管理中发挥作用 | 第32-42页 |
| 第一节 第三方物流参与客户的供应链物流规划与设计 | 第32-35页 |
| 一、供应链战略定位 | 第32-33页 |
| 二、给出供应链的基本描述 | 第33-34页 |
| 三、建立供应链总体评价指标体系 | 第34-35页 |
| 第二节 第三方物流为供应链成员提供定制的物流信息系统 | 第35-39页 |
| 一、供应链物流信息系统的范畴 | 第35-37页 |
| 二、第三方物流企业如何为供应链成员企业提供定制的物流信息系统 | 第37-39页 |
| 第三节 第三方物流为各供应链成员提供创新的物流增值服务 | 第39-42页 |
| 第五章 第三方物流企业在供应链管理中可能面临的问题及解决方案 | 第42-52页 |
| 第一节 “逆向选择”问题及解决对策 | 第42-45页 |
| 第二节 “道德风险”问题及其解决对策 | 第45-49页 |
| 第三节 利益分配问题及其解决对策 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录一 层次分析法 | 第56-59页 |
| 附录二 案例研究 | 第59-67页 |
| 一、公司及项目背景 | 第59-61页 |
| (一) 公司背景 | 第59-60页 |
| (二) 项目背景 | 第60-61页 |
| 二、项目整体规划与设计 | 第61-64页 |
| (一) 科龙销售物流信息系统项目建设的内容 | 第61页 |
| (二) 科龙销售物流信息系统模型的建立 | 第61-63页 |
| (三) 科龙销售物流信息系统项目总体规划 | 第63-64页 |
| 三、项目核心子系统介绍 | 第64-67页 |
| (一) 科龙销售物流运输管理子系统 | 第64-66页 |
| (二) 科龙销售物流仓储管理子系统 | 第66-67页 |
