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信息技术应用中的业务流程重组实证研究

第一章 绪论第1-13页
   ·传统组织业务流程的特点及其缺陷第7-9页
   ·信息技术的推动与BPR的产生第9-13页
     ·信息技术促进管理变革第9-10页
     ·信息化推动组织管理高效化第10-11页
     ·信息技术的应用与BPR的产生第11-13页
第二章 BPR和信息技术第13-26页
   ·BPR概述第13-19页
     ·BPR的出发点第13-14页
     ·BPR的对象第14-15页
     ·BPR的原则第15-17页
     ·BPR的要素第17-18页
     ·BPR的类型第18-19页
   ·BPR的总体过程第19-22页
     ·BPR的一般性过程第19-21页
     ·BPR的具体过程第21-22页
   ·信息技术与BPR第22-26页
     ·信息技术对BPR的支持第23-24页
     ·实施BPR是组织应用信息系统的关键第24页
     ·信息技术与BPR的结合第24-26页
第三章 BPR的方法与其相关的技术第26-34页
   ·维度传递法第26-30页
   ·扩展事件过程驱动链(eEPCs)第30-34页
第四章 天津考试院自考业务分析与业务流程重设计第34-52页
   ·高自考业务流程分析以及目前存在的问题第34-42页
     ·计划部分流程分析第34-37页
     ·考务部分流程分析第37-39页
     ·考籍部分流程分析第39-42页
   ·BPR理论应用第42-49页
     ·eEPCs方法和ARIS工具的应用第43-47页
     ·维度传递法的应用第47-49页
   ·信息技术的功能描述第49-52页
第五章 信息系统的实现及其优化业务流程应用分析第52-65页
   ·信息系统的实现第52-55页
     ·信息系统的结构设计第52-54页
     ·系统功能设计第54-55页
   ·信息系统实施后的流程对比分析第55-59页
     ·计划流程对比分析第55-56页
     ·考务流程对比分析第56-58页
     ·考籍流程对比分析第58-59页
   ·流程优化分析总结第59-65页
     ·重新分工第59-61页
     ·并行与反馈第61-62页
     ·加强流程协作第62页
     ·协调集权与分权第62-63页
     ·减少非增值活动第63页
     ·信息自助服务第63-64页
     ·信息流整合作用第64-65页
结束语第65-66页
参考文献第66-69页
发表论文和科研情况说明第69-70页
致谢第70页

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