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北京市567GO国际健身教练培训学院发展战略研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
1 前言第11-13页
   ·选题依据第11-12页
     ·行业需求促进健身教练培训机构发展第11页
     ·健身教练培训机构经营、竞争不规范第11-12页
     ·健身教练培训机构缺乏战略管理第12页
   ·研究的目的意义第12-13页
     ·研究目的第12-13页
     ·研究意义第13页
2 文献综述第13-21页
   ·相关概念及理论第13-15页
     ·健身教练的概念第13-14页
     ·培训概念第14页
     ·健身教练培训机构性质第14页
     ·健身教练培训机构特点第14-15页
     ·战略管理理论第15页
   ·相关文献综述第15-21页
     ·关于我国体育培训市场的研究第15-17页
     ·关于健身教练培养模式的研究第17-18页
     ·关于我国健身培训管理的研究第18-20页
     ·关于我国培训机构的研究第20-21页
3 研究对象与研究方法第21-22页
   ·研究对象第21页
   ·研究方法第21-22页
     ·文献资料法第21-22页
     ·实地考察法第22页
     ·访谈法第22页
     ·个案研究法第22页
4 分析与讨论第22-52页
   ·北京市567GO国际健身培训学院的基本状况第22-26页
     ·567GO国际健身培训学院的发展历程第22-23页
     ·567GO国际健身培训学院发展状况第23-24页
     ·567GO国际健身培训学院培训课程第24-25页
     ·567GO国际健身培训学院宣传及促销手段第25-26页
     ·567GO国际健身培训学院的组织结构第26页
   ·567GO国际健身培训学院外部环境分析第26-40页
     ·宏观环境的PEST分析第26-36页
     ·行业环境分析第36-40页
   ·567GO国际健身培训学院发展的内部条件分析第40-43页
     ·567GO国际健身培训学院培训课程分析第40-41页
     ·567GO国际健身培训学院培训师资分析第41页
     ·567GO国际健身培训学院培训条件分析第41-42页
     ·567GO国际健身培训学院培训规模分析第42页
     ·567GO国际健身培训学院的组织文化分析第42-43页
   ·567GO国际健身培训学院的SWOT分析第43-46页
     ·567GO国际健身培训学院发展的优势第43-44页
     ·567GO国际健身培训学院发展的劣势第44页
     ·567GO国际健身培训学院发展的机遇第44页
     ·567GO国际健身培训学院发展的威胁第44-45页
     ·构建567GO国际健身培训学院的SWOT矩阵第45-46页
   ·567GO国际健身培训学院战略评价和选择第46-49页
     ·实施差异化战略,形成核心竞争力第47页
     ·以规模求效益的集约性成长战略第47-48页
     ·创新战略第48-49页
     ·虚拟合作联盟战略第49页
   ·567GO国际健身培训学院的战略实施与控制第49-52页
     ·全体员工的战略认同第50页
     ·优化资源配置第50页
     ·构建与战略目标相匹配的组织结构第50-51页
     ·营造支持战略的文化氛围第51页
     ·完善激励机制第51-52页
     ·建立控制系统第52页
5 结论与建议第52-55页
   ·结论第52-54页
     ·567GO国际健身培训学院优势与劣势共存第52-53页
     ·567GO国际健身培训学院发展机遇与威胁同在第53页
     ·567GO国际健身培训学院的战略选择第53页
     ·567GO国际健身培训学院的战略实施第53-54页
   ·建议第54-55页
     ·567GO国际健身培训学院产品定位要合理第54页
     ·567GO国际健身培训学院发展要注重培训质量第54页
     ·567GO国际健身培训学院管理要注重危机管理第54页
     ·567GO国际健身培训学院发展要采取现代化管理模式第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-58页
附录第58-59页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第59页

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