摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
1 前言 | 第11-13页 |
·选题依据 | 第11-12页 |
·行业需求促进健身教练培训机构发展 | 第11页 |
·健身教练培训机构经营、竞争不规范 | 第11-12页 |
·健身教练培训机构缺乏战略管理 | 第12页 |
·研究的目的意义 | 第12-13页 |
·研究目的 | 第12-13页 |
·研究意义 | 第13页 |
2 文献综述 | 第13-21页 |
·相关概念及理论 | 第13-15页 |
·健身教练的概念 | 第13-14页 |
·培训概念 | 第14页 |
·健身教练培训机构性质 | 第14页 |
·健身教练培训机构特点 | 第14-15页 |
·战略管理理论 | 第15页 |
·相关文献综述 | 第15-21页 |
·关于我国体育培训市场的研究 | 第15-17页 |
·关于健身教练培养模式的研究 | 第17-18页 |
·关于我国健身培训管理的研究 | 第18-20页 |
·关于我国培训机构的研究 | 第20-21页 |
3 研究对象与研究方法 | 第21-22页 |
·研究对象 | 第21页 |
·研究方法 | 第21-22页 |
·文献资料法 | 第21-22页 |
·实地考察法 | 第22页 |
·访谈法 | 第22页 |
·个案研究法 | 第22页 |
4 分析与讨论 | 第22-52页 |
·北京市567GO国际健身培训学院的基本状况 | 第22-26页 |
·567GO国际健身培训学院的发展历程 | 第22-23页 |
·567GO国际健身培训学院发展状况 | 第23-24页 |
·567GO国际健身培训学院培训课程 | 第24-25页 |
·567GO国际健身培训学院宣传及促销手段 | 第25-26页 |
·567GO国际健身培训学院的组织结构 | 第26页 |
·567GO国际健身培训学院外部环境分析 | 第26-40页 |
·宏观环境的PEST分析 | 第26-36页 |
·行业环境分析 | 第36-40页 |
·567GO国际健身培训学院发展的内部条件分析 | 第40-43页 |
·567GO国际健身培训学院培训课程分析 | 第40-41页 |
·567GO国际健身培训学院培训师资分析 | 第41页 |
·567GO国际健身培训学院培训条件分析 | 第41-42页 |
·567GO国际健身培训学院培训规模分析 | 第42页 |
·567GO国际健身培训学院的组织文化分析 | 第42-43页 |
·567GO国际健身培训学院的SWOT分析 | 第43-46页 |
·567GO国际健身培训学院发展的优势 | 第43-44页 |
·567GO国际健身培训学院发展的劣势 | 第44页 |
·567GO国际健身培训学院发展的机遇 | 第44页 |
·567GO国际健身培训学院发展的威胁 | 第44-45页 |
·构建567GO国际健身培训学院的SWOT矩阵 | 第45-46页 |
·567GO国际健身培训学院战略评价和选择 | 第46-49页 |
·实施差异化战略,形成核心竞争力 | 第47页 |
·以规模求效益的集约性成长战略 | 第47-48页 |
·创新战略 | 第48-49页 |
·虚拟合作联盟战略 | 第49页 |
·567GO国际健身培训学院的战略实施与控制 | 第49-52页 |
·全体员工的战略认同 | 第50页 |
·优化资源配置 | 第50页 |
·构建与战略目标相匹配的组织结构 | 第50-51页 |
·营造支持战略的文化氛围 | 第51页 |
·完善激励机制 | 第51-52页 |
·建立控制系统 | 第52页 |
5 结论与建议 | 第52-55页 |
·结论 | 第52-54页 |
·567GO国际健身培训学院优势与劣势共存 | 第52-53页 |
·567GO国际健身培训学院发展机遇与威胁同在 | 第53页 |
·567GO国际健身培训学院的战略选择 | 第53页 |
·567GO国际健身培训学院的战略实施 | 第53-54页 |
·建议 | 第54-55页 |
·567GO国际健身培训学院产品定位要合理 | 第54页 |
·567GO国际健身培训学院发展要注重培训质量 | 第54页 |
·567GO国际健身培训学院管理要注重危机管理 | 第54页 |
·567GO国际健身培训学院发展要采取现代化管理模式 | 第54-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
附录 | 第58-59页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第59页 |