5S管理在啤酒企业管理应用研究
| 提要 | 第1-8页 |
| 一、中国啤酒行业现状分析 | 第8-12页 |
| 1、资产并购、整合品牌 | 第8页 |
| 2、市场竞争更加激烈，利润空间进一步缩小 | 第8-9页 |
| 3、啤酒行业中许多中小型企业自身基础比较薄弱 | 第9-11页 |
| 4、产品质量差异性大 | 第11-12页 |
| 5、机遇和挑战并存 | 第12页 |
| 二、“5S”的起源 | 第12-14页 |
| 1、何谓“5S” | 第12-13页 |
| 2、“5S”的起源 | 第13页 |
| 3、“5S”的三大支柱 | 第13-14页 |
| 三、“5S”工作的重要性 | 第14-19页 |
| 1、提高企业的科学管理水平 | 第14-15页 |
| 2、减少浪费 | 第15-17页 |
| 3、安全有保障 | 第17-18页 |
| 4、标准化的推动 | 第18页 |
| 5、增加员工的归属感 | 第18-19页 |
| 四、如何推行“5S”活动 | 第19-46页 |
| 1、企业现状的诊断、评估 | 第19-21页 |
| 2、成立“5S”活动组织 | 第21-24页 |
| 3、拟订推行方针及目标 | 第24-26页 |
| 4、拟定工作计划 | 第26-28页 |
| 5、宣传与培训 | 第28-30页 |
| 6、活动的推行及方法 | 第30-43页 |
| 7、5S活动的成果检视 | 第43-46页 |
| 五、推行“5S”活动应注意的问题 | 第46-49页 |
| 1、高层管理者的不支持 | 第46页 |
| 2、中层干部不理解、不执行 | 第46页 |
| 3、基层的抵制 | 第46-47页 |
| 4、干劲不足，无计划，形式上模仿 | 第47页 |
| 5、未使用PDCA循环管理方法 | 第47页 |
| 6、目标不明确 | 第47页 |
| 7、执行不到位 | 第47-49页 |
| 六、“5S”工作的延伸和升华 | 第49-54页 |
| 1、全员参与 | 第50-51页 |
| 2、个人素质的提升 | 第51页 |
| 3、“5s”工作的延伸 | 第51页 |
| 4、企业文化的升华 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54页 |
