会议型酒店战略成本管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义和目的 | 第11页 |
| ·主要内容和方法 | 第11-12页 |
| 2 相关文献与实践问题综述 | 第12-20页 |
| ·会议型酒店相关文献 | 第12-14页 |
| ·会展产业链文献 | 第12-13页 |
| ·酒店成本管理文献 | 第13-14页 |
| ·战略成本管理理论 | 第14-17页 |
| ·论的构成 | 第14-16页 |
| ·理论的突破 | 第16-17页 |
| ·国外会议型酒店发展状况 | 第17-20页 |
| ·会议产业与城市发展互相促进 | 第17页 |
| ·会议型酒店的成本管理 | 第17-20页 |
| 3 会议型酒店成本管理现状分析 | 第20-25页 |
| ·会议型酒店发展特征 | 第20-21页 |
| ·缺乏明确的定位 | 第20页 |
| ·服务水平有限 | 第20-21页 |
| ·专业人才缺乏 | 第21页 |
| ·会议型酒店成本管理存在的问题 | 第21-23页 |
| ·缺乏深层经营战略 | 第22页 |
| ·对成本管理认识片面 | 第22-23页 |
| ·缺乏完善的成本控制体系 | 第23页 |
| ·成本管理问题的解决思路 | 第23-25页 |
| 4 会议型酒店战略成本管理分析 | 第25-43页 |
| ·战略定位分析 | 第25-29页 |
| ·战略定位的内涵 | 第25页 |
| ·会议型酒店战略定位分析的三种维度 | 第25-28页 |
| ·运用顾客价值对战略定位的度量 | 第28-29页 |
| ·价值链分析 | 第29-37页 |
| ·价值链分析的内涵 | 第29-30页 |
| ·会议型酒店内外部价值链分析 | 第30-36页 |
| ·价值链分析的意义 | 第36-37页 |
| ·成本动因分析 | 第37-41页 |
| ·成本动因分析的概念 | 第37-38页 |
| ·会议型酒店成本动因构成 | 第38-41页 |
| ·成本动因分析的意义 | 第41页 |
| ·会议型酒店战略成本管理建议 | 第41-43页 |
| ·产业链条延伸化 | 第41-42页 |
| ·内部运营专业化 | 第42-43页 |
| 5 YW酒店战略成本管理案例 | 第43-57页 |
| ·YW酒店简介 | 第43-44页 |
| ·YW酒店现状介绍 | 第43页 |
| ·YW酒店管理存在的问题 | 第43-44页 |
| ·YW酒店战略成本管理问题分析 | 第44-53页 |
| ·YW酒店战略定位分析 | 第44-46页 |
| ·YW酒店价值链分析 | 第46-51页 |
| ·YW酒店成本动因分析 | 第51-53页 |
| ·YW酒店成本管理改进建议 | 第53-57页 |
| ·非核心业务外包 | 第53-54页 |
| ·扁平化管理 | 第54-55页 |
| ·多层次的客户关系营销 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |
