| 第1章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 论文选题的背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1．3 论文的写作思路和主要内容 | 第12页 |
| 1．4 论文创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-23页 |
| 2．1 人力资源管理理论 | 第13-14页 |
| 2．2 组织行为学理论 | 第14-15页 |
| 2．3 管理学理论 | 第15-16页 |
| 2．4 PCMM理论 | 第16-22页 |
| 2．4．1 PCMM定义 | 第16页 |
| 2．4．2 PCMM模型 | 第16-17页 |
| 2．4．3 PCMM的评估框架 | 第17-18页 |
| 2．4．4 改进出版社人力资源管理的PCMM体系 | 第18-22页 |
| 2．5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 基于PCMM改进我国出版社人力资源管理的方法论研究 | 第23-33页 |
| 3．1 我国出版社人力资源管理状况及存在的问题分析 | 第23-27页 |
| 3．1．1 人才流失现象日益突出 | 第23-24页 |
| 3．1．2 人才结构不合理 | 第24-25页 |
| 3．1．3 人事管理制度落后 | 第25-26页 |
| 3．1．4 人才培训有待改进 | 第26页 |
| 3．1．5 激励方法有违公平 | 第26-27页 |
| 3．2 基于PCMM改进的IDEAL模型 | 第27-29页 |
| 3．2．1 启动阶段 | 第27-28页 |
| 3．2．2 诊断阶段 | 第28页 |
| 3．2．3 建立阶段 | 第28页 |
| 3．2．4 行动阶段 | 第28页 |
| 3．2．5 学习阶段 | 第28-29页 |
| 3．3 基于PCMM改进我国出版社人力资源管理过程的主要活动 | 第29-32页 |
| 3．3．1 管理层的发起和承诺 | 第29页 |
| 3．3．2 明确目的 | 第29-30页 |
| 3．3．3 确定范围和目标 | 第30页 |
| 3．3．4 实施PCMM提升出版社人力资源管理水平的关键步骤 | 第30-31页 |
| 3．3．5 组织保证 | 第31页 |
| 3．3．6 定义企业的过程文档结构 | 第31-32页 |
| 3．4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 我国出版社人力资源开发与管理的改进路线图设计 | 第33-42页 |
| 4．1 初始级向可重复级进化 | 第33-35页 |
| 4．1．1 改进思路 | 第33页 |
| 4．1．2 过程域实践和活动 | 第33-35页 |
| 4．2 由可重复级向已定义级进化 | 第35-38页 |
| 4．2．1 改进思路 | 第35-36页 |
| 4．2．2 过程域实践和活动 | 第36-38页 |
| 4．3 已定义级向已管理级进化 | 第38-40页 |
| 4．3．1 改进思路 | 第38页 |
| 4．3．2 过程域实践和活动 | 第38-40页 |
| 4．4 由已管理级向优化级进化 | 第40-41页 |
| 4．4．1 改进思路 | 第40页 |
| 4．4．2 过程域实践和活动 | 第40-41页 |
| 4．5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 应用实例--由初始级向可重复级进化阶段的最基本的人员组织过程 | 第42-55页 |
| 5．1 确定具体目标 | 第42页 |
| 5．2 执行承诺 | 第42-43页 |
| 5．2．1 企业建立文档化的政策来指导人员组织实践 | 第42-43页 |
| 5．2．2 企业承担为人员组织活动提供支持和建议 | 第43页 |
| 5．3 执行能力 | 第43-44页 |
| 5．3．1 企业有人对人员组织活动的执行负有权力和责任 | 第43页 |
| 5．3．2 执行人员组织活动需要足够的资源 | 第43页 |
| 5．3．3 执行人员组织实践所需的准备 | 第43-44页 |
| 5．4 执行实践 | 第44-48页 |
| 5．4．1 负责人规划和协调部门的人员组织活动 | 第44页 |
| 5．4．2 部门分析所分配的工作并确定需要的努力和技能 | 第44页 |
| 5．4．3 个人或团队参与对所负责执行的工作进行承诺 | 第44页 |
| 5．4．4 平衡个人和部门的工作并定期评估和调整 | 第44-45页 |
| 5．4．5 分析及批准空缺职位并归档 | 第45页 |
| 5．4．6 企业内部沟通空缺职位信息并征集合格的人选 | 第45页 |
| 5．4．7 为空缺职位定义恰当的筛选标准 | 第45-46页 |
| 5．4．8 为空缺职位制定筛选过程 | 第46页 |
| 5．4．9 选择最优秀的候选人填补空缺职位 | 第46页 |
| 5．4．10 企业采取行动来吸引已选定的候选人 | 第46-47页 |
| 5．4．11 帮助已选定的候选人过渡到新的职位 | 第47页 |
| 5．4．12 部门代表参与人力资源活动 | 第47页 |
| 5．4．13 解雇员工要根据企业的政策和规程来实施 | 第47-48页 |
| 5．4．14 确定自愿离职的原因并设法留住优秀的员工 | 第48页 |
| 5．5 测量与分析 | 第48-50页 |
| 5．5．1 人员组织活动的测量 | 第48-50页 |
| 5．5．2 人员组织活动测量结果的分析 | 第50页 |
| 5．5．3 验证实施 | 第50页 |
| 5．6 改进我国出版社人力资源管理的对策 | 第50-55页 |
| 5．6．1 以新的理念构建人才战略 | 第50页 |
| 5．6．2 建立健全科学合理的用人机制 | 第50-51页 |
| 5．6．3 建立合理有效的激励机制 | 第51页 |
| 5．6．4 建立合理完善的薪资福利制度 | 第51页 |
| 5．6．5 制定独具特色的培训开发计划 | 第51-52页 |
| 5．6．6 创造良好的创业环境 | 第52页 |
| 5．6．7 建立高效的工作团队 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
