| 第1章 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究背景与动机 | 第7-8页 |
| 1．1．1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1．1．2 研究动机 | 第8页 |
| 1．2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1．3 研究流程 | 第9-11页 |
| 1．4 本论文研究框架 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-24页 |
| 2．1 组织承诺 | 第12-16页 |
| 2．1．1 组织承诺的定义及分类 | 第12-14页 |
| 2．1．2 组织承诺的发展过程模型 | 第14-15页 |
| 2．1．3 小结 | 第15-16页 |
| 2．2 组织变革 | 第16-22页 |
| 2．2．1 组织变革的定义与过程 | 第16-17页 |
| 2．2．2 抗拒组织变革的原因 | 第17-19页 |
| 2．2．3 化解变革抗拒的方法 | 第19-21页 |
| 2．2．4 小结 | 第21-22页 |
| 2．3 组织承诺与组织变革的关系 | 第22-24页 |
| 第3章 凡口铅锌矿组织承诺研究分析 | 第24-46页 |
| 3．1 个案企业介绍 | 第24-26页 |
| 3．2 个别访谈及结果分析 | 第26-36页 |
| 3．2．1 受访人 | 第26页 |
| 3．2．2 访谈过程 | 第26-27页 |
| 3．2．3 问题整理与分析 | 第27-32页 |
| 3．2．4 组织承诺与组织变革的关系分析 | 第32-36页 |
| 3．2．5 小结 | 第36页 |
| 3．3 调查问卷的设计和实施 | 第36-46页 |
| 3．3．1 受试者与施测过程 | 第36-37页 |
| 3．3．2 问卷编制 | 第37-38页 |
| 3．3．3 变量操作性定义 | 第38-39页 |
| 3．3．4 问卷修订 | 第39-44页 |
| 3．3．5 统计与资料分析 | 第44-46页 |
| 第4章 研究结果分析和讨论 | 第46-71页 |
| 4．1 样本结构分析 | 第46-48页 |
| 4．2 各变量叙述统计 | 第48-49页 |
| 4．3 企业文化、组织承诺、组织变革的差异分析 | 第49-66页 |
| 4．3．1 各变量的独立样本t检验 | 第49-58页 |
| 4．3．2 各变量的单因子方差分析 | 第58-66页 |
| 4．4 组织承诺、组织变革的相关分析 | 第66-67页 |
| 4．5 组织承诺与组织变革的回归预测分析 | 第67-71页 |
| 4．5．1 各变量对留职承诺的预测分析 | 第67-68页 |
| 4．5．2 各变量对价值承诺的预测分析 | 第68页 |
| 4．5．3 各变量对努力承诺的预测分析 | 第68-70页 |
| 4．5．4 小结 | 第70-71页 |
| 第5章 结论与建议 | 第71-77页 |
| 5．1 研究结论 | 第71-74页 |
| 5．1．1 凡口矿员工对企业文化、组织变革、组织承诺的看法有所不同 | 第71-72页 |
| 5．1．2 良好的企业文化认知、变革措施态度可提升组织承诺 | 第72-73页 |
| 5．1．3 组织承诺与组织变革的关系描述 | 第73-74页 |
| 5．2 研究限制 | 第74-75页 |
| 5．3 研究贡献与建议 | 第75-77页 |
| 5．3．1 研究贡献 | 第75页 |
| 5．3．2 研究建议 | 第75-77页 |
| 凡口矿企业文化调查问卷(附录) | 第77-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间主要研究成果 | 第84页 |