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旅游企业动态联盟研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-19页
 一、 国内外相关理论的研究现况第8-11页
  (一) 国外相关理论的研究现况第8-9页
  (二) 国内相关理论的研究现况第9-11页
 二、 本论文研究的意义、方法及内容框架第11-14页
  (一) 研究意义第11-12页
  (二) 研究方法第12-13页
  (三) 内容框架第13-14页
 三、 企业动态联盟的概念界定第14-19页
  (一) 动态联盟的定义第14-16页
  (二) 企业动态联盟的性质第16-17页
  (三) 动态联盟与其他合作型组织的区别第17-19页
第二章 旅游企业动态联盟的动因分析第19-31页
 一、 相关理论支撑第19-24页
  (一) 交易费用理论第19-20页
  (二) 资源依赖理论第20-21页
  (三) 价值链理论第21-22页
  (四) 合作竞争理论第22-24页
 二、 外部环境要求第24-27页
  (一) 旅游行业第24-26页
  (二) 旅游市场第26-27页
 三、 内在优势驱动第27-31页
  (一) 先动者优势第27页
  (二) 成本优势第27-28页
  (三) 风险规避优势第28页
  (四) 差异性优势第28-29页
  (五) 集成优势第29-30页
  (六) 关系优势第30-31页
第三章 旅游企业动态联盟的构建第31-50页
 一、 旅游市场机遇的识别第31-36页
  (一) 识别市场机遇的一般原则第31-32页
  (二) 旅游市场机会识别的一般步骤和方法第32-36页
 二、 旅游企业动态联盟合作伙伴的选择第36-44页
  (一) 选择合作伙伴的一般原则第36-37页
  (二) 选择合作伙伴的一般步骤第37-43页
  (三) 合作伙伴的评价模型第43-44页
 三、 旅游企业动态联盟体系结构的构建第44-50页
  (一) 旅游企业动态联盟组织的构成类型第44-46页
  (二) 旅游企业动态联盟成员企业的组织结构调整第46-48页
  (三) 旅游企业动态联盟的组织结构设计第48-50页
第四章 旅游企业动态联盟的运作机制第50-68页
 一、 旅游企业动态联盟的运作平台第50-56页
  (一) 信息网络第50-51页
  (二) 契约网络第51-53页
  (三) 知识网络第53-55页
  (四) 三大平台之间的关系第55-56页
 二、 旅游企业动态联盟的风险防范机制第56-60页
  (一) 旅游企业动态联盟的合竞风险第56-57页
  (二) 风险防范机制的建立第57-60页
 三、 旅游企业动态联盟的跨文化管理第60-68页
  (一) 旅游企业动态联盟中的文化差异分析第61-63页
  (二) 旅游企业动态联盟的跨文化管理策略第63-65页
  [案例4-1]第65-68页
第五章 案例分析第68-79页
 一、 环球嘉年华的动态联盟运营模式第68-74页
  (一) 环球嘉年华简介第68页
  (二) 运作模式分析第68-69页
  (三) 上海环球嘉年华动态联盟运作分析第69-74页
 二、 “爱丽雅美国之行”旅游企业动态联盟第74-79页
  (一) 旅游产品简介第74-75页
  (二) 动态联盟组建的背景第75页
  (三) 动态联盟成员评价分析第75-76页
  (四) 联盟运作的支撑体系第76-77页
  (五) 联盟运作成果与优势分析第77-79页
总结第79-84页
 一、 旅游企业实施动态联盟的意义第79-81页
  (一) 对旅游企业的意义第79页
  (二) 对我国旅游产业发展的意义第79-81页
 二、 旅游企业实施动态联盟的策略建议第81-84页
  (一) 加深动态联盟内涵的认识第81-82页
  (二) 加强企业核心能力的培养第82页
  (三) 加大企业组织结构的调整第82页
  (四) 加快企业信息系统的建设第82-84页
参考文献第84-86页
致谢第86页

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