| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| 1．1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．2 本文研究的内容和方法 | 第9-11页 |
| 1．2．1 研究品牌 | 第9页 |
| 1．2．2 研究对象 | 第9-10页 |
| 1．2．3 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 中国手机品牌战略现状 | 第11-22页 |
| 2．1 中国经济已经进入品牌的竞争时代 | 第11-14页 |
| 2．1．1 中国企业进入品牌竞争时代 | 第11-12页 |
| 2．1．2 品牌消费理念已成形、消费行为趋于成熟 | 第12-14页 |
| 2．2 中国手机市场的发展历程 | 第14-15页 |
| 2．3 中国手机市场已具有品牌战略研究的价值 | 第15-19页 |
| 2．3．1 手机行业发展已具备相当规模、相对成熟 | 第15-17页 |
| 2．3．2 手机品牌已具有一定的品牌资产价值 | 第17页 |
| 2．3．3 手机企业在品牌运作上做出了很多努力与尝试 | 第17-19页 |
| 2．4 品牌战略研究对于国产手机企业市场运作的意义 | 第19-22页 |
| 第3章 品牌经营战略的研究理论研究 | 第22-35页 |
| 3．1 对品牌内涵的理解 | 第22-24页 |
| 3．1．1 品牌的起源、定义 | 第22-23页 |
| 3．1．2 品牌的功能特征 | 第23-24页 |
| 3．2 品牌经营战略 | 第24-26页 |
| 3．2．1 品牌经营的一般战略 | 第24-25页 |
| 3．2．2 品牌经营战略的选择 | 第25-26页 |
| 3．3 消费者心理与品牌 | 第26-31页 |
| 3．3．1 消费者心理与品牌设计 | 第27-28页 |
| 3．3．2 消费者心理与品牌定位 | 第28-29页 |
| 3．3．3 消费者心理与品牌创新 | 第29-30页 |
| 3．3．4 消费者心理与品牌文化 | 第30-31页 |
| 3．4 强势品牌形象的塑造 | 第31-35页 |
| 3．4．1 强势品牌的标准 | 第31-33页 |
| 3．4．2 强势品牌形象的塑造 | 第33-35页 |
| 第4章 夏新 波导 TCL的案例分析与讨论 | 第35-53页 |
| 4．1 从夏新的成功透视品牌定位 | 第35-39页 |
| 4．1．1 公司概况 | 第35-36页 |
| 4．1．2 2003年主推产品的推广策划方案 | 第36-38页 |
| 4．1．3 分析与讨论 | 第38-39页 |
| 4．2 从波导与摩托罗拉的比较研究透视品牌文化背后 | 第39-44页 |
| 4．2．1 波导公司 | 第39-40页 |
| 4．2．2 摩托罗拉公司概况 | 第40-42页 |
| 4．2．3 分析与讨论 | 第42-44页 |
| 4．3 在TCL手机成功的整合中看品牌经营策略 | 第44-47页 |
| 4．3．1 TCL公司简介 | 第44-45页 |
| 4．3．2 TCL的品牌经营战略 | 第45-47页 |
| 4．4 夏新、波导、TCL：品牌经营战略的选择+执行 | 第47-53页 |
| 4．4．1 波导——低路品牌之路 | 第47-49页 |
| 4．4．2 TCL——高路品牌之路 | 第49-50页 |
| 4．4．3 夏新——成功的搭便车品牌 | 第50页 |
| 4．4．4 分析与讨论 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
