| 1 引言 | 第1页 |
| 2 背景:义乌农村农业产业化的萌动 | 第7-9页 |
| 3 产业化需求下的农民组织化进程:绿浓果协的发生动因与生成路径 | 第9-15页 |
| 3．1 种植户对产业化的潜在制度需求促成了组织化的发生动因 | 第9-10页 |
| 3．1．1 销售环节的市场风险使一家一户生产经营方式难以抵御 | 第9-10页 |
| 3．1．2 技术交流和优势互补使种植户产生了分工合作的愿望要求 | 第10页 |
| 3．1．3 注册商标成为种植户组织化动向的外显和导火索 | 第10页 |
| 3．2 从村委会/党支部到合作社到协会的生成路径 | 第10-13页 |
| 3．2．1 新一届村两委的当选及对村域经济发展的定位与协会的酝酿 | 第10-11页 |
| 3．2．2 水果种植户联合起来重新注册商标，为解决资金问题成立合作社形式的基金会 | 第11-12页 |
| 3．2．3 协会的成功创办和运行 | 第12页 |
| 3．2．4 基本生成路径分析 | 第12-13页 |
| 3．3 农村能人的聚合和有利的社会环境催化了协会组织创新进程 | 第13-15页 |
| 3．3．1 能人型种植户的聚合与主导 | 第13-14页 |
| 3．3．2 宽松的政策环境及政府部门的扶持 | 第14-15页 |
| 4 治理结构:协会内部机制分析 | 第15-22页 |
| 4．1 组织机制 | 第15-17页 |
| 4．2 产业化机制 | 第17-19页 |
| 4．2．1 注册商标，培育品牌 | 第18页 |
| 4．2．2 制定标准，培育基地 | 第18页 |
| 4．2．3 技术指导，科研攻关 | 第18-19页 |
| 4．2．4 置办器具，购销服务 | 第19页 |
| 4．3 激励及收益机制 | 第19-20页 |
| 4．3．1 股东层次的激励收益机制 | 第19页 |
| 4．3．2 会员层次的激励收益机制 | 第19页 |
| 4．3．3 协会服务者层次激励收益机制 | 第19-20页 |
| 4．4 民主参与机制 | 第20-21页 |
| 4．4．1 基金会层次的民主参与 | 第20-21页 |
| 4．4．2 协会会员的民主参与 | 第21页 |
| 4．5 资金运筹机制 | 第21-22页 |
| 4．5．1 集资入股 | 第21页 |
| 4．5．2 会员会费 | 第21页 |
| 4．5．3 自身积累 | 第21页 |
| 4．5．4 政府部门的奖励资助 | 第21-22页 |
| 5 绿浓果协组织创新的效能分析 | 第22-26页 |
| 5．1 个体收益 | 第22-24页 |
| 5．1．1 交易成本的节约 | 第22-23页 |
| 5．1．2 规模经济的实现 | 第23-24页 |
| 5．1．3 公平收益(效用)的获取 | 第24页 |
| 5．2 组织收益 | 第24-26页 |
| 5．2．1 加快了组织建设的合法化进程 | 第24-25页 |
| 5．2．2 有利于农村组织协同，改善农村治理结构 | 第25页 |
| 5．2．3 更易获得政府部门的支持，取得利益博弈的相对有利地位 | 第25页 |
| 5．2．4 体现了组织创新的微观制度效率 | 第25-26页 |
| 6 低交易成本和高制度供给—现阶段乡村农业行业协会混合型组织创新模式的理性思考 | 第26-31页 |
| 6．1 特殊公共品辨析 | 第26-27页 |
| 6．2 社会经济性质辨析 | 第27-28页 |
| 6．3 组织成本辨析 | 第28-29页 |
| 6．4 组织功能及外部互动辨析 | 第29-30页 |
| 6．5 发展方位与制度变迁的趋势 | 第30-31页 |
| 7 小结 | 第31-32页 |
| 附件 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33页 |
