赞比亚CHEMBE桥项目管理研究
摘要 | 第1-8页 |
Abstract | 第8-14页 |
第1章 绪论 | 第14-16页 |
·国际工程项目管理的意义 | 第14页 |
·国内外工程项目管理研究现状 | 第14-15页 |
·本文研究的主要内容、目标和方法 | 第15-16页 |
第2章 项目简介 | 第16-18页 |
·项目位置 | 第16页 |
·项目建设的意义和目标 | 第16-18页 |
·建设意义 | 第16-17页 |
·建设目标 | 第17-18页 |
第3章 工程项目与项目管理的特点 | 第18-22页 |
·工程项目特点 | 第18-19页 |
·本项目施工技术特点 | 第18页 |
·工期短、任务重 | 第18-19页 |
·安全控制难点多 | 第19页 |
·施工地理位置特殊、政治影响重大 | 第19页 |
·项目管理特点 | 第19-20页 |
·管理接口多 | 第19页 |
·技术、安全质量管理难点多 | 第19-20页 |
·项目管理需跨越不同文化背景 | 第20页 |
·项目管理对公司的重要性 | 第20-22页 |
第4章 项目计划 | 第22-52页 |
·项目范围分析 | 第22-27页 |
·项目总目标 | 第22页 |
·项目范围 | 第22-27页 |
·项目组织 | 第27-32页 |
·企业组织结构 | 第27-28页 |
·项目部组织结构图 | 第28-30页 |
·岗位职责描述 | 第30-31页 |
·项目责任矩阵 | 第31-32页 |
·项目阶段模型和里程碑 | 第32-39页 |
·项目阶段模型 | 第32-33页 |
·项目里程碑计划 | 第33-34页 |
·项目实施计划 | 第34-39页 |
·质量计划 | 第39页 |
·成本计划与资金需求计划 | 第39-42页 |
·赞比亚CHEMBE大桥项目成本计划表 | 第39-40页 |
·赞比亚CHEMBE大桥项目费用分解计划图 | 第40-41页 |
·CHEMBE桥项目成本累计曲线图 | 第41-42页 |
·人力资源计划 | 第42-44页 |
·项目人力资源配置计划 | 第42页 |
·主要技术人员配备 | 第42页 |
·劳动力安排计划 | 第42-44页 |
·HSE管理计划 | 第44-46页 |
·现场管理计划 | 第46-47页 |
·物资设备采购计划 | 第47页 |
·机械需求计划 | 第47-49页 |
·风险管理计划 | 第49-51页 |
·团队建设计划 | 第51页 |
·外事管理计划 | 第51-52页 |
第5章 项目实施与控制 | 第52-68页 |
·项目实施方案 | 第52-53页 |
·项目施工组织方式 | 第52页 |
·项目施工基本流程 | 第52页 |
·项目施工的主要方法 | 第52-53页 |
·项目启动 | 第53-54页 |
·信息与沟通管理 | 第54-55页 |
·项目管理文件体系 | 第54页 |
·项目控制报告体系 | 第54页 |
·项目信息与沟通管理 | 第54-55页 |
·项目控制 | 第55-68页 |
·安全控制 | 第55-56页 |
·费用控制 | 第56-58页 |
·质量控制 | 第58-59页 |
·进度控制 | 第59-61页 |
·材料控制 | 第61页 |
·技术管理 | 第61-62页 |
·现场管理 | 第62页 |
·合同与变更管理 | 第62-65页 |
·项目外事管理 | 第65-68页 |
第6章 本项目的管理总结 | 第68-71页 |
·全局化项目管理理念 | 第68页 |
·明确项目管理目标 | 第68页 |
·完善项目管理体系 | 第68页 |
·合理计划和严格控制 | 第68-69页 |
·项目管理网络化、动态化 | 第69页 |
·加大协调沟通力度 | 第69页 |
·创建学习型团队 | 第69-70页 |
·项目管理 | 第70-71页 |
第7章 本项目管理的几点体会 | 第71-74页 |
·投标阶段要做好现场调查工作 | 第71页 |
·实施准备阶段和实施阶段要加强技术管理工作 | 第71页 |
·做好物资采购供应和机械设备维修保养工作 | 第71-72页 |
·要具备索赔变更意识 | 第72页 |
·要具备成本管理意识 | 第72页 |
·要具备安全质量管理意识 | 第72页 |
·要具备风险管理管理意识 | 第72-73页 |
·要建立现代化的项目管理模式 | 第73-74页 |
结论 | 第74-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
参考文献 | 第76-78页 |