| 引言 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 学校品牌经营战略综述 | 第10-23页 |
| ·教育产业化-学校经营的理论基础 | 第10-16页 |
| ·学校运营的特点 | 第16-17页 |
| ·为什么要研究学校品牌经营战略 | 第17-19页 |
| ·当今国外学校经营的新趋向 | 第19-23页 |
| 第二章 长沙外国语学校品牌经营的环境分析 | 第23-30页 |
| ·长沙外国语学校简介 | 第23页 |
| ·长沙外国语学校的办学理念和战略目标 | 第23-25页 |
| ·长沙外国语学校所处的行业环境分析 | 第25-30页 |
| 第三章 长外品牌经营战略之核心理念---核心竞争力 | 第30-36页 |
| ·什么是学校的核心竞争力 | 第30-31页 |
| ·学校核心竞争力的形成 | 第31-36页 |
| 第四章 长外品牌经营战略之特色品牌经营 | 第36-41页 |
| ·教学特色建设 | 第36-37页 |
| ·有特色的校园文化和学校形象建设 | 第37-40页 |
| ·有特色的品牌创建策略 | 第40-41页 |
| 第五章 长外品牌经营战略之质量振兴战略 | 第41-48页 |
| ·过去学校教学质量管理存在的问题 | 第41页 |
| ·长外质量振兴战略的实施 | 第41-45页 |
| ·长外质量振兴战略的成效 | 第45-46页 |
| ·有益的借鉴---学校全面质量管理 | 第46-48页 |
| 第六章 长外品牌经营战略之基础---学校人力资源的建设 | 第48-58页 |
| ·学校人力资源建设的重要性 | 第48-49页 |
| ·学校人力资源建设的内容 | 第49-50页 |
| ·如何培育和挖掘学校的人力资源 | 第50-52页 |
| ·长外人力资源管理的实施措施 | 第52-57页 |
| ·长外人力资源建设的成效 | 第57-58页 |
| 第七章 长外品牌经营战略之多元化经营战略 | 第58-63页 |
| ·现代化教育是一个多样的开放的大系统 | 第58页 |
| ·长外多元化经营战略的意义 | 第58-60页 |
| ·长外外语教育发展有限公司的成立 | 第60-61页 |
| ·策略联盟 | 第61-62页 |
| ·教育与金融的合作 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录A(攻读学位期间发表论文目录) | 第69页 |