| 1 绪论 | 第1-9页 |
| 1． 1 问题的提出及研究的重要意义 | 第7页 |
| 1． 2 国内外相关理论研究状况 | 第7-9页 |
| 1． 2． 1 国外相关理论研究状况 | 第7-8页 |
| 1． 2． 2 国内相关理论研究状况 | 第8-9页 |
| 2 战略分析 | 第9-26页 |
| 2． 1 公司概况 | 第9-10页 |
| 2． 2 战略分析 | 第10-26页 |
| 2． 2． 1 宏观环境因素分析 | 第10-12页 |
| 2． 2． 2 产业环境分析 | 第12-20页 |
| 2． 2． 3 阜晶公司内部环境分析 | 第20-26页 |
| 3 阜晶公司总体战略 | 第26-30页 |
| 3． 1 阜晶公司总体战略 | 第26-27页 |
| 3． 2 理论支持 | 第27-28页 |
| 3． 3 实现途径 | 第28-30页 |
| 4 阜晶公司分战略 | 第30-42页 |
| 4． 1 产品战略 | 第30-33页 |
| 4． 1． 1 阜晶公司产品发展战略 | 第30-31页 |
| 4． 1． 2 阜晶公司产品竞争战略 | 第31-33页 |
| 4． 2 技术战略 | 第33-35页 |
| 4． 2． 1 确立技术创新战略目标和领域 | 第33-34页 |
| 4． 2． 2 领导及全员重视，加大科研投入力度 | 第34页 |
| 4． 2． 3 重视技术引进 | 第34页 |
| 4． 2． 4 防止人才流失 | 第34-35页 |
| 4． 2． 5 重视技术和知识产权保护 | 第35页 |
| 4． 3 文化战略 | 第35-39页 |
| 4． 3． 1 物质层 | 第36页 |
| 4． 3． 2 制度层 | 第36-37页 |
| 4． 3． 3 精神层 | 第37页 |
| 4． 3． 4 具体措施 | 第37-39页 |
| 4． 4 阜晶公司核心竞争力战略 | 第39-42页 |
| 4． 4． 1 核心竞争力战略目标确立 | 第39-40页 |
| 4． 4． 2 核心竞争力战略的沟通 | 第40页 |
| 4． 4． 3 阜晶公司核心竞争力的建立、培育和维护 | 第40-42页 |
| 5 战略的实施与管理支持 | 第42-58页 |
| 5． 1 阜晶公司组织制度改革 | 第42-49页 |
| 5． 1． 1 明确问题 | 第42页 |
| 5． 1． 2 确定指导思想选择变革模式 | 第42-44页 |
| 5． 1． 3 排除阻力措施 | 第44页 |
| 5． 1． 4 组织结构改革方案 | 第44-49页 |
| 5． 2 学习型组织建设 | 第49-56页 |
| 5． 2． 1 学习型组织理论 | 第49-51页 |
| 5． 2． 2 阜晶公司学习型组织建设 | 第51-56页 |
| 5． 3 企业战略实施的模式选择 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60页 |