| 1 综述 | 第1-11页 |
| 1．1 引言 | 第8页 |
| 1．2 中化供销集团概述 | 第8-9页 |
| 1．3 本文研究的主要内容、研究方法和框架 | 第9-11页 |
| 2 国企股份制改造的理论与实践 | 第11-22页 |
| 2．1 我国国企二十年改革和现行产权制度的弊端 | 第11-13页 |
| 2．2 我国股份制改造的提出与发展现状 | 第13-18页 |
| 2．2．1 国企面临的困难 | 第13-15页 |
| 2．2．2 股份制改造的理论背景 | 第15页 |
| 2．2．3 股份制的功能及国有企业股份制改造的目的 | 第15-18页 |
| 2．2．4 国企股份制改造的成效 | 第18页 |
| 2．3 国外国有企业的改革 | 第18-22页 |
| 2．3．1 不同的改革模式 | 第18-20页 |
| 2．3．2 世界各国国企改革对我们的启示 | 第20-22页 |
| 3 中化供销集团的现状分析 | 第22-35页 |
| 3．1 中化供销集团的组织结构 | 第22-24页 |
| 3．2 外部环境分析 | 第24-28页 |
| 3．2．1 宏观环境分析 | 第24-25页 |
| 3．2．2 产业环境 | 第25-27页 |
| 3．2．3 竞争环境分析 | 第27-28页 |
| 3．3 内部条件分析 | 第28-32页 |
| 3．3．1 优势条件 | 第29-30页 |
| 3．3．2 不利因素 | 第30-32页 |
| 3．4 公司的发展目标 | 第32-35页 |
| 3．4．1 面临的机遇 | 第32页 |
| 3．4．2 面临的挑战 | 第32-35页 |
| 4 中化供销集团股份制模式分析 | 第35-45页 |
| 4．1 股份制改革应避免的几个误区 | 第35-36页 |
| 4．2 目前集团股份制改造的主要模式 | 第36-39页 |
| 4．2．1 横向持股类或环状持股类模式 | 第36-37页 |
| 4．2．2 纵向持股类模式 | 第37-39页 |
| 4．3 中化供销集团股份制改造模式选择 | 第39-43页 |
| 4．3．1 中化供销集团的股份制改造模式 | 第39-41页 |
| 4．3．2 选择该模式的理由 | 第41-42页 |
| 4．3．3 所选择模式的利弊 | 第42-43页 |
| 4．4 股份制改造的步骤 | 第43-44页 |
| 4．5 股份制改造对中化供销集团的影响 | 第44-45页 |
| 4．5．1 股份制改造对集团整体核心竞争力的影响 | 第44页 |
| 4．5．2 对子公司发展的影响 | 第44-45页 |
| 5 中化供销集团的重组分析 | 第45-59页 |
| 5．1 涉及企业重组的一些问题 | 第45-46页 |
| 5．2 改制中的资产重组问题 | 第46-52页 |
| 5．2．1 资产重组与企业改革 | 第46-47页 |
| 5．2．2 资产重组的一般模式 | 第47-48页 |
| 5．2．3 资产重组的实施 | 第48-52页 |
| 5．3 改制中的人员重组问题 | 第52-53页 |
| 5．4 业务及债务重组问题 | 第53-56页 |
| 5．5 企业重组的风险和防范 | 第56-59页 |
| 6 小结 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |