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《案例》:东浚“荔景苑”——重新定位的营销策略

前言第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-8页
案例第8-23页
 公司的背景及发展历程第9-10页
 管理组织介绍第10-12页
 项目概况第12-13页
 项目的开发过程第13-14页
 项目的市场竞争对手第14-15页
 项目的市场定位第15-17页
 价格策略与独特的销售方式第17-18页
 营销操作模式第18-19页
 广告宣传与市场推广第19-21页
 市场反应第21-22页
 残局的现实第22-23页
案例分析第23-68页
 1. 案例编写的思路第23页
 1.1 案例编写的目的和意义第23页
 1.2 案例写作线索分析第23-24页
 2. “荔景苑”项目发展过程的评价第24页
 2.1 开局失败的因素分析第24-26页
 2.2 对于开局销售策略的反思第26-27页
 2.3 目前项目面临的问题第27-28页
 2.4 项目的分析思路第28-32页
 3. 影响项目营销的因素分析第32页
 3.1 外部环境分析第32-37页
 3.2 主要竞争对手分析第37-39页
 3.3 消费者市场购买行为分析第39-44页
 4. 市场细分与定位第44页
 4.1 市场细分第44-46页
 4.2 选择目标市场第46-48页
 4.3 市场定位第48-50页
 5. 市场营销策略的建议第50页
 5.1 产品策略第50-57页
 5.2 价格策略第57-59页
 5.3 销售渠道策略第59-60页
 5.4 促销策略第60-67页
 5.5 销售方式与销售时机第67-68页
附录第68-70页
注释第70-71页
参考文献第71-72页
致谢第72-74页

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