| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·本论文研究目标、研究方法与研究框架 | 第10-13页 |
| ·研究目标 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 并行工程与EPC 总承包模式概述 | 第13-22页 |
| ·并行工程概述 | 第13-17页 |
| ·并行工程的产生 | 第13-14页 |
| ·并行工程的内涵分析 | 第14-15页 |
| ·并行工程的体系结构 | 第15-17页 |
| ·EPC 总承包模式概述 | 第17-20页 |
| ·EPC 总承包模式含义 | 第17-18页 |
| ·EPC 总承包模式特征 | 第18-19页 |
| ·EPC 总承包项目管理要点 | 第19-20页 |
| ·并行工程在EPC 总承包项目管理中的适应性分析 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 基于并行工程的EPC 总承包项目组织结构重组 | 第22-32页 |
| ·EPC 总承包项目组织结构重组的必要性及指导思想 | 第22-24页 |
| ·组织结构重组的必要性 | 第22-24页 |
| ·组织结构重组的指导思想 | 第24页 |
| ·基于并行工程的EPC 总承包项目组织结构——集成项目团队 | 第24-30页 |
| ·集成项目团队的信息技术支持 | 第26-27页 |
| ·集成项目团队的组建原则 | 第27-28页 |
| ·集成项目团队的决策与管理模型 | 第28-29页 |
| ·集成项目团队的冲突协商管理 | 第29-30页 |
| ·基于并行工程的EPC 总承包项目组织结构的优越性 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 基于并行工程的EPC 总承包项目管理过程重组与控制 | 第32-42页 |
| ·基于并行工程的EPC 总承包项目管理过程重组 | 第32-33页 |
| ·过程重组指导思路 | 第32页 |
| ·过程重组模型 | 第32-33页 |
| ·基于并行工程的EPC 总承包项目管理过程控制 | 第33-41页 |
| ·过程控制及其原理 | 第33-38页 |
| ·基于并行工程的EPC 总承包项目管理过程控制模型 | 第38-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 EPC 总承包项目的并行设计管理研究 | 第42-53页 |
| ·EPC 总承包项目的并行设计过程特点 | 第42-44页 |
| ·EPC 总承包项目的并行设计支持环境——产品数据管理系统 | 第44-45页 |
| ·EPC 总承包项目的并行设计过程建模 | 第45-48页 |
| ·并行设计过程建模的内容、目标和要求 | 第45-46页 |
| ·并行设计过程建模方法 | 第46-47页 |
| ·利用IDEF0 法建立EPC 总承包项目设计过程模型 | 第47-48页 |
| ·EPC 总承包项目的并行设计集成 | 第48-51页 |
| ·EPC 总承包项目的并行设计实施 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
