| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 导论 | 第10-12页 |
| 第一章 文化事业单位概述 | 第12-16页 |
| 第一节 文化事业、事业单位与文化事业单位 | 第12-14页 |
| 一、文化事业 | 第12-13页 |
| 二、事业单位 | 第13页 |
| 三、文化事业单位 | 第13-14页 |
| 四、新闻出版事业单位 | 第14页 |
| 第二节 文化事业单位的分类改革 | 第14-16页 |
| 第二章 青年与社会杂志社发展现状分析 | 第16-24页 |
| 第一节 优势分析 | 第17-19页 |
| 一、政府认证的权威媒体 | 第17页 |
| 二、固定的读者群 | 第17页 |
| 三、掌握良好的社会资源 | 第17-18页 |
| 四、管理者具有开拓创新精神 | 第18-19页 |
| 第二节 弱势分析 | 第19-21页 |
| 一、运行机制混乱 | 第19页 |
| 二、内部管理落后 | 第19-20页 |
| 三、专业人才匮乏 | 第20页 |
| 四、发展资金短缺 | 第20页 |
| 五、杂志本身的质量有待提高 | 第20-21页 |
| 第三节 发展机遇 | 第21-22页 |
| 一、云南省对文化产业和文化事业高度重视 | 第21页 |
| 二、主管部门坚强领导、大力支持 | 第21页 |
| 三、公众文化需求增长，呈多样化发展 | 第21-22页 |
| 第四节 挑战分析 | 第22-24页 |
| 一、宏观管理体制存在缺陷 | 第22页 |
| 二、期刊市场竞争激烈 | 第22-23页 |
| 三、电视和网络媒体的强势冲击 | 第23-24页 |
| 第三章 文化事业单位管理的比较研究分析 | 第24-37页 |
| 第一节 国外文化类公共组织治理模式—非政府组织组织建设 | 第24-27页 |
| 一、国外非政府组织的概念与发展概况 | 第24-25页 |
| 二、美国的文化非政府组织 | 第25-26页 |
| 三、加拿大的文化非政府组织 | 第26-27页 |
| 四、美加两国文化非政府组织的比较借鉴 | 第27页 |
| 第二节 国内文化事业单位的具体实践模式 | 第27-30页 |
| 一、深圳模式 | 第27-28页 |
| 二、广州模式 | 第28-29页 |
| 三、国内文化事业单位实践模式的比较借鉴 | 第29-30页 |
| 第三节 文化事业单位改革的理论依据 | 第30-34页 |
| 一、公共产品理论 | 第30-31页 |
| 二、公民社会理论 | 第31-32页 |
| 三、公共选择理论 | 第32页 |
| 四、新自由主义理论 | 第32-33页 |
| 五、新公共管理理论 | 第33-34页 |
| 第四节 文化事业单位管理的比较与分析 | 第34-37页 |
| 一、中外比较研究 | 第34-35页 |
| 二、国内比较研究 | 第35-37页 |
| 第四章 构建文化事业单位管理的治理模式 | 第37-55页 |
| 第一节 文化事业单位的公共价值和目标重构 | 第37-39页 |
| 第二节 文化事业单位的治理环境建设 | 第39-41页 |
| 一、重建政府和文化事业单位的关系 | 第39-40页 |
| 二、加强对文化事业单位的监管 | 第40-41页 |
| 第三节 文化事业单位的治理组织结构设计 | 第41-47页 |
| 一、传统的科层制的优点及组织障碍 | 第41-43页 |
| 二、学习型组织的结构设计 | 第43-44页 |
| 三、弹性化组织的结构设计 | 第44-47页 |
| 第四节 文化事业单位内部治理的运行机制建设 | 第47-53页 |
| 一、加强和完善文化事业单位的资产管理 | 第47-49页 |
| 二、加强和完善文化事业单位的财务管理 | 第49-50页 |
| 三、加强和完善文化事业单位的组织能力建设 | 第50-53页 |
| 第五节 新闻出版类文化事业单位改革和治理模式的总结 | 第53-55页 |
| 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |