国际工程总承包的经营风险管理研究--以乌干达总统府重建工程为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景 | 第9-12页 |
| ·国际工程承包现状 | 第12-14页 |
| ·本文工作 | 第14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 2 工程项目风险管理基本理论 | 第15-23页 |
| ·工程项目风险 | 第15-17页 |
| ·风险的定义 | 第15-16页 |
| ·风险的分类 | 第16-17页 |
| ·项目风险识别 | 第17-18页 |
| ·风险识别的含义 | 第17页 |
| ·风险识别方法 | 第17-18页 |
| ·项目风险分析与评估 | 第18-19页 |
| ·对风险评估的认识 | 第18页 |
| ·风险评估的方法 | 第18-19页 |
| ·项目风险应对 | 第19-20页 |
| ·项目风险应对过程 | 第19页 |
| ·项目风险应对策略 | 第19-20页 |
| ·项目风险监控 | 第20-22页 |
| ·风险监控的含义及目的 | 第20页 |
| ·风险监控的依据 | 第20-21页 |
| ·风险控制的步骤 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 3 国际工程总承包合同结构形式及风险责任分配 | 第23-34页 |
| ·国际工程总承包方式和项目管理方式 | 第23-30页 |
| ·BOT 类特许方式 | 第30-31页 |
| ·工程施工总承包合同风险承担情况定性分析 | 第31页 |
| ·工程总承包项目风险责任分配 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 4 EPC 总承包项目风险管理 | 第34-51页 |
| ·投标与合同签订阶段的风险管理 | 第35-40页 |
| ·计价合同特点及风险分析 | 第37-38页 |
| ·风险核查、风险管理策略及应对措施 | 第38-40页 |
| ·设计阶段的风险管理 | 第40-41页 |
| ·施工阶段的风险管理 | 第41-49页 |
| ·二十三冶管理方针和管理目标 | 第42-43页 |
| ·进度风险核查、风险管理策略和应对措施表 | 第43-45页 |
| ·质量风险核查、风险管理策略和应对措施表 | 第45-47页 |
| ·成本风险核查、风险管理策略和应对措施表 | 第47-48页 |
| ·二十三冶建设集团乌干达总统府重建项目安全与福利 | 第48-49页 |
| ·竣工验收阶段的风险因素 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 5 工程总承包项目风险分析信息化 | 第51-55页 |
| ·MC 原理 | 第51-52页 |
| ·风险分析信息化应用 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 6 结论与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
