贝塔斯曼退出中国研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 一、贝塔斯曼在中国的发展历程 | 第10-16页 |
| (一) 成立书友会 | 第11页 |
| (二) 发展在线图书市场 | 第11-12页 |
| (三) 合作出版图书杂志 | 第12-13页 |
| (四) 成立图书连锁有限公司 | 第13-14页 |
| (五) 获准经营图书批发业务 | 第14-15页 |
| (六) 退出中国市场 | 第15-16页 |
| 二、贝塔斯曼在中国的书友会制度 | 第16-22页 |
| (一) 书友会制度 | 第16-19页 |
| 1. 书友会运作方式 | 第16-17页 |
| 2. 书友会运作特点 | 第17-19页 |
| (二) 特色的图书供应模式 | 第19-22页 |
| 1. 强力打造物流体系 | 第19-20页 |
| 2. 发展在线图书市场 | 第20-21页 |
| 3. 建设特色会员店铺 | 第21-22页 |
| 三、贝塔斯曼退出中国的原因分析 | 第22-31页 |
| (一) 内部因素:自身经营管理不善 | 第22-28页 |
| 1. 本土化倾向过缓 | 第22-24页 |
| 2. 商业模式创新欠缺 | 第24页 |
| 3. 轻视网络营销 | 第24-25页 |
| 4. 不合理的制度 | 第25-26页 |
| 5. 缺乏出版社的支持 | 第26-27页 |
| 6. 运营成本过高 | 第27-28页 |
| (二) 外部因素:中国同行的强力竞争 | 第28-31页 |
| 1. 中国图书产业的迅猛发展 | 第28-29页 |
| 2. 中国图书销售网站的低价挤压 | 第29-30页 |
| 3. 中国盗版图书市场的强力冲击 | 第30-31页 |
| 四、贝塔斯曼的退出对中国出版业的启示 | 第31-43页 |
| (一) 对中国出版企业健康、有序发展的启示 | 第31-38页 |
| 1. 企业的经营理念要与时俱进 | 第31-32页 |
| 2. 企业要重视和发展网络营销 | 第32-33页 |
| 3. 企业要突出特长与发挥优势 | 第33-34页 |
| 4. 企业要大力加强资本运营 | 第34-36页 |
| 5. 企业要综合运用整合营销策略 | 第36-38页 |
| (二) 对中国出版业改革的启示 | 第38-43页 |
| 1. 进一步促进出版业体制改革 | 第38-39页 |
| 2. 大力加强出版业的规范化管理 | 第39-40页 |
| 3. 建立合理的市场退出机制 | 第40-41页 |
| 4. 巩固出版产业发展的根基 | 第41-42页 |
| 5. 西方出版传媒集团依然是中国出版业的强劲对手 | 第42-43页 |
| 结语 | 第43-45页 |
| 注释 | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
